Богатство — это великое благословение или проклятие. Джон Д. Рокфеллер
Всех радушно приветствую на страницах моего сайта . И как вы уже успели догадаться из заголовка, речь пойдёт о самом выдающемся бизнесмене и филантропе XVIII–XIX веков – Джоне Дэвисоне Рокфеллере (8 июля 1839 , Ричфорд, штат Нью-Йорк - 23 мая 1937 , Ормонд Бич, Флорида). Его имя прочно вошло в историю Америки и всего мира, как самого богато человека в мире и ассоциируется исключительно с огромным богатством, монополией и «чёрным золотом Америки», а также с религиозностью и филантропией, что делает его ещё более загадочным персонажем в истории.
Мнения об этом человеке настолько разнообразны: от восхищения и обожания, до неприязни и открытой ненависти. Кто-то считает его выдающимся бизнесменом и человеком с прозорливым и выдающимся умом, профессиональной интуицией и дальновидностью, кто-то же придерживается противоположного мнения, считая его тираном, монополистом и коррупционером или просто дьяволом воплоти, добившимся своего положения хладнокровным уничтожением и разорением конкурентов.
В интернете достаточно много сайтов посвящённых биографии Рокфеллера, но на них я нашла довольно противоречивую информацию, поэтому решила сама, насколько это возможно, восстановить реальность событий и сделать собственные выводы о его персоне. Но это крайне сложно сделать, опираясь на источники информации, которые пытались манипулировать общественным мнением и преподносили всю информацию в нужном «свете». Порывшись немного в интернете, я все же нашла достаточно много интересных, и по большей части, правдивых источников. Один, из которых, полностью восстанавливает события жизни Джона Рокфеллера в период его жизни с 1839 по 1937 год .
Джон Девисон Рокфеллер — самый богатый человек в мире
Первая работа Джона Рокфеллера и создание собственного бизнеса
Получив столь ценные навыки в коммерческой школе в Фолсэме, Джон отправился на поиски своей первой работы. Для этого он составил список из перспективных предприятий Кливленда, который обходил ежедневно в поиске работы. Его не интересовали мелкие фирмы и работа клерком. Он уже тогда наметил себе определённую стратегию, которую спланировал и претворял в жизнь. После нескольких недель отказов, многие бы уже сдались, но только не Джон.
И 26 сентября 1855 года он был принят счетоводом в компанию «Хьюитт энд Таттл», которая занималась комиссионной торговлей и доставкой грузов. Ему сразу же показали рабочее место, ознакомили с документацией и конторскими книгами. За все время он ни разу не поинтересовался своей зарплатой, которая на тот момент ему была не важна, а сама работа воспринималась, как полигон для получения опыта. На работе Джон проводил всё своё свободное время с раннего утра и до самой поздней ночи, вникал в механизм ведения бизнеса. Единственным его развлечением в то время было посещение воскресной службы в баптистской церкви.
Многие источники утверждают, что Джон Рокфеллер был принят на работу в компанию «Хьюитт энд Таттл» и первые 3 месяца проработал бесплатно. После, ему был назначен оклад в $3,5 в неделю, позже его повысили до $25, а ещё спустя время до 500 долларов год. А в 1858 году его зарплата уже составляла $600 в год. Кливленд, который раньше насчитывал около 300 жителей активно начал развиваться (в 1860 году в Кливленде еже насчитывалось 44 тыс. человек), что не могло сказаться на экономике города и его предприятиях. Поэтому Джон уделял много времени на организацию перевозок, взымал арендную плату с площадей, которыми владела фирма, и получал бесценный опыт ведения бизнеса из старых конторских книг и бесед с начальством.
Кливленд — самый быстро растущий и перспективный город в Огайо
После того как в 1856 году Таттл отошёл от дел, Рокфеллер занял его должность, но амбициозность не давала ему покоя, да и к тому же он потребовал у Хьюитта повышение зарплаты до $800, из которых получил лишь $700. Дальнейшую надбавку Хьюитт обещал рассмотреть в ближайшее время. Возможно, именно в этот момент у Джона и возникло сильное желание создание собственного бизнеса.
Знакомство с англичанином Морисом Б. Кларком, который также стремился к созданию собственного бизнеса, привело к созданию собственной фирмы по продаже продуктов на партнерских правах. Но для того чтобы стать партнёром Кларка, Джону необходимо было внести такую же сумму в размере 2 тыс. долларов, из которых он смог собрать лишь $900. Именно эту сумму смог скопить Рокфеллер, проработав в компании по перевозкам 3,5 года и ведя собственную бухгалтерскую книгу, в которую записывал все свои доходы и расходы с точностью до $0.01.
Начинающий бизнесмен Джон решил выйти из положения и обратиться к отцу, который обещал каждому своему ребёнку на 21 день рождения (совершеннолетие) подарить сумму в 1 тыс. долларов. Но вся проблема состояла в том, что Джону до совершеннолетия оставалось ещё несколько месяцев, тогда он просто взял у отца эти деньги в долг под 10% годовых. Эта ситуация ещё раз иллюстрирует, что семья Рокфеллеров вовсе не была такой бедной, как многие считали. А спустя какое-то время, общественности стало известно, что Билл Рокфеллер был двоеженцем и под именем Уильям Левингстон женился на девушке, которая была моложе его на 20 лет.
Благополучно преодолев все трудности, 18 марта 1856 года появилась компания «Кларк энд Рокфеллер» на Ривер-стрит, 62. В первый год компания совершила 45 тыс. сделок и получила чистый доход в $44000, продавая свою продукцию всем участникам Гражданской войны.
Все это время Джон не прекращал свои пожертвования в баптистскую церковь, начатые ещё с первой зарплаты в $3.5. И по мере роста своих доходов его десятина постоянно росла. 1857 год сумма взносов составила $28,37, 1858 год — $43,85, 1859 год – $72,22, 1860 год – $107,35, 1861 год — $259,97. В период Гражданской войны, когда его предприятие постоянно увеличивало прибыль его пожертвования значительно увеличились $671,86 (1864), а в 1865 году превысили 1 тыс. долларов.
К 1863 году фирма уже стабильно стояла на ногах и занимала лидирующее положение, что позволила Кларку и Рокфеллеру накопить приличный капитал и начать поиски для его вложения.
Черная лихорадка в Америке и семейное счастье
Тот, кто ищет, тот всегда находит. Именно так и случилось, когда 27 августа 1859 года в Туттисвилле, Пенсильвания, Эдвин Л. Дрейк занялся разработкой нефтяных скважин, что привело к «нефтяной лихорадке» и массовому скоплению «нефтяных» земель и постройкам нефтеперерабатывающих заводов. Сказать, что нефтяная промышленность быстро развивалась, значит, не сказать ничего. Она развивалась настолько быстро и стремительно, но не стабильно, что это себе даже невозможно вообразить.
О том насколько прибыльная нефтепромышленность фирма «Кларк энд Рокфеллер» знали не понаслышке, а благодаря роду своей деятельности, организовывая перевозки других промышленников. А также поездка в 1862 году Рокфеллера в Нефтяные Регионы произвела на него неизгладимое впечатление, которое складывалось из довольно низких издержек на нефтеперегонку и неопределённостью самой отрасли. Эта идея захватила Джона и только после знакомства с англичанином Самюэлем Эндрюсом в 1862 году, который с момента приезда в Кливленд стал одним из первых экспертов по нефти, стала воплощаться в реальность.
Значение нефти постоянно росло и приобретало национальные масштабы. Особенно после того, когда из нефти Эндрюс получил первый керосин, который вскоре должен был заменить как более качественное осветительное средство масла, получаемые из угля и сала.
И в 1863 году была утверждена фирма «Эндрюс, Кларк энд компани», в которую вошли Эндрюс, Рокфеллер, Кларк и два его брата Джеймс и Ричард. Также общему делу весьма способствовала новая железнодорожная ветка, которая улучшила стратегические возможности Кливленда по сравнению с другими заводами по нефтеобработке.
Для строительства своего завода компания «Эндрюс, Кларк энд компани» выбрали лесистое место на высоком южном берегу речки Кингсбери, притоке Куяхоги, что давало им возможность также транспортировать свои грузы по реке. Для завода были взяты в аренду 3 акра земли, которые впоследствии выкупились предприятием. А к 1870 году площадь предприятия увеличилась до 60 акров и продолжала расширяться.
Практичность Рокфеллера заставляла его искать все новые и новые способы заработка, поэтому вскоре из побочных продуктов завод начал производить сельскохозяйственные удобрения. А позже наладил производство контейнеров, которые значительно снизили себестоимость удобрений и уже через год доходы от них превышали основное производство керосина на его заводе.
Лаура Спелмер — жена Джона Рокфеллера
Успехи в нефтеперегонном бизнесе увеличивали капитал Рокфеллера и пришло время задуматься о создании семейного гнезда. Джон очень любил свою мать Элизу, которая была набожна, бережлива и терпелива. Она имела очень сильное влияние на старшего сына и передала ему много своих убеждений и взглядов. Идеальной кандидатурой для Джона стала Лаура Селестина Спелмэн, с которой они вместе учились, теперь преподавала в школе. По мнению окружающих, она обладала необыкновенной красотой в сочетании с набожностью, а так же была хорошо образована.
Успехи в нефтеперегонном бизнесе увеличивали капитал Рокфеллера и пришло время задуматься о создании семейного гнезда. Джон очень любил свою мать Элизу, которая была набожна, бережлива и терпелива. Она имела очень сильное влияние на старшего сына и передала ему много своих убеждений и взглядов. Идеальной кандидатурой для Джона стала Лаура Селестина Спелмэн, с которой они вместе учились, теперь она преподавала в школе. По мнению окружающих, она обладала необыкновенной красотой в сочетании с набожностью и хорошим образованием.
Уильям Рокфеллер — младший брат Джона Рокфеллера
8 сентября 1864 года в доме у Спелмэнов состоялась церемония бракосочетания. После свадебного путешествия, первое время молодожёны жили в семье Рокфеллеров, а чуть позже переехали в дом по соседству на Чешир-стрит. И уже 23 августа 1866 года Лаура подарила Джону первую дочь Бесси. Его брать Уильям тоже не отставал от брата, женившегося всего на 1,5 месяца раньше брата на Эльмире Джеральдине Гудселл, которая подарила ему сына в 1855 году.
Две компании Рокфеллера росли, а вместе с ними и пожертвования в баптистской церкви. Как уже упоминалось ранее, в 1865 году взносы Джона превысили 1 тыс. долларов и составили $1012,35, в 1866 году — $1320,43, в 1867 году — $660,14, в 1868 году – $3675,39, в 1869 году – $5489,62. Для пожертвований Джон не делал расовых, социальных или религиозных различий, он просто оказывал посильную ему помощь окружающим.
Создание фирмы «Рокфеллер энд Кларк»
Также стремительно, как развивалась нефтяная промышленность, стремительно развивался и бизнес Рокфеллера, в который он вкладывал все свои силы и средства. Но на глобальное расширение у Джона не хватало собственных средств, поэтому он активно заимствовал средства во все доступных ему источниках, в том числе и в банках. Оба брата Кларка настраивали его против Джона и его неуёмной жаждой расширения, что приводило к конфликтам в руководстве завода. К тому времени для расширения бизнеса Джон успел позаимствовать около ста тысяч долларов.
Однажды в январе 1865 года, Кларк пригрозил Джону, что если тот не прекратит влезать в долги, тот продаст свою долю. Но Рокфеллер обладал удивительным складом характера, который не терпел шантажа, и посоветовавшись с Эндрюсом, решил выкупить долю Кларка.
Очередной конфликт не заставил себя долго ждать и 2 февраля 1865 года, после очередной угрозы Кларка, Рокфеллер дал в Кливлендской газете объявление о роспуске компании. Этот поступок заставил врасплох Кларков, которые не были готовы к такому повороту событий. На официальной встрече двух сторон, Морган представлял себя и братьев, а Рокфеллер — себя и Эндрю. Решили провести аукцион за долю Кларков. Первоначальная стоимость их доли составляла 500 долларов. Рокфеллер приобрёл долю Кларков за $72500. И в 26 лет Джон стал владельцем собственного бизнеса.
Освободившись от балласта сомнений и неуверенности Кларков, Джон стал радикально расширять производство, нанял опытных сотрудников и заменил оборудование. А также в качестве партнёра привлёк своего брата Уильяма Рокфеллера, который принял руководство нового завода в Кливленде «Стандарт Ойл ворск». Завод Рокфеллера, построенный в 1863 году, имел в штате 37 сотрудников с зарплатой от $45 до $58 в месяц. Ещё одно качество присуще Рокфеллеру – умелый подбор талантливых сотрудников в свой бизнес, что со временем стало играть решающую роль.
Вскоре, из-за проблем дорог для перевозки, стали использовать трубопроводы, и уже к 1867 году они стали доминирующими в транспортировке нефти на большие расстояния. С каждым днём нефть становилась всё более необходимым товаром на рынке и на неё росли цены. Нефтеперегонные заводы стали появляться как грибы после дождя. Так, к 1867 году в Кливленде насчитывалось более 50 мелких заводов по обработке нефти. По тем временам, чтобы построить маленький завод достаточно было суммы в $10000, а для большого — 50000. Вместе с появлением конкуренции совершенствовались и способы добычи и обработки сырой нефти: скважины становились глубже, а вышки выше.
Но как известно, что за ростом всегда следует спад. В 1865–1866 годах произошёл спад цен на сырую нефть, что привело к банкротству и разорению многих мелких предприятий. Самое характерное, что спад перепроизводства затронул не всю нефтяную сферу, а лишь некоторые регионы. Но даже Рокфеллер, имея крупные стабильные предприятия, все же волновался по поводу спада экономики в нефтяном секторе. В этот период, он сдавал часть своего офиса 35-летнему незаурядному и богатому опытом Генри. М. Флэггеру. Можно сказать, что они практически сразу нашли общий язык и сдружились, поскольку их различные таланты и способности дополняли друг друга. И спустя год, они организовали самый сильный альянс в бизнесе.
Создание треста «Стандарт Ойл» и конкурентная борьба за выживание
Но знакомство Флэггера и Рокфеллера произошло ещё задолго до создания альянса. Во время Гражданской войны, когда Джон был совладельцем фирмы «Кларк энд Рокфеллер», он тесно сотрудничал с Генри, организуя перевозки. С момента основания завода, Рокфеллера никогда не покидали мысли о расширении своего бизнеса. Но для этого ему требовались средства, которых у него было недостаточно. К счастью, они были у Флэггера и его тестя Стефана Харкинсса.
И уже в 1867 году компания «Рокфеллер энд Эндрюс» превратилась в компанию «Рокфеллер, Эндрюс энд Флэггер». Флэггер, по неофициальным источникам, вложил в дело около $50000, а его тесть Стефан Харкинсс, как неофициальный партнёр, от $60 тыс. до 90000. Эти деньги были вложены в расширение и укрепление предприятия Рокфеллера по нефтепереработке, которые обладали огромными перспективами. С момента становления партнёром, Флэггер взялся организовывать железнодорожные перевозки сырой нефти и нефтепродуктов, поскольку лично был знаком со многими железнодорожными чиновниками, тем самым добившись снижения тарифов на транспортировку с железнодорожными станциями почти вдвое, что дало им конкурентное преимущество перед другими заводами.
Но как утверждал сам Рокфеллер, что это было не единственным его преимуществом перед конкурентами. Его заводы были лучше оснащены, оборудованы и организованы, а также имели первоклассных специалистов и побочное производство, которое приносило дополнительный доход и снижало затраты самой нефтепереработки. Бондарное производство, производство серной кислоты и средство её восстановления после использования, собственные склады, цистерны и баки для хранения нефтепродуктов – это неполный список всех преимуществ заводов альянса над конкурентами.
Но вскоре избыток сырой нефти сказался не только на падении цен на нефтепродукты. Нефтеперегонные заводы уже не могли потреблять такое количество сырой нефти, что приводило к снижению её стоимости и порою её просто отдавали за бесценок. Такое положение наносило вред и убытки многим компаниям, поэтому Джон пытался восстановить баланс в экономике, путём регулирования цен на нефть.
Несмотря на то что производство Рокфеллера ежемесячно увеличивало прибыль, все же нуждалось в дополнительном финансировании. И многие готовы были оказать ему эту поддержку, в том числе Бенджамин Брюстер и О.Б. Джненнингс из Нью-Йорка. Но привлечение к делу новичков, могла повлиять на управление компанией, и основные партнёры боялись утратить контроль над своей фирмой. Поэтому в 1869 году Джон и Флеггер решили создать акционерное общество, которое к тому времени успело стать неотъемлемой частью производственного, банковского и транспортных секторов.
Регистрация АО состоялась 10 января 1870 года, в которое вошли Джон и Уильям Рокфеллеры, Флэггер, Эндрюс и Харкинс в компанию «Стандарт Ойл» для производства нефти, торговлю ею и её нефтепродуктами. Уставной капитал АО составлял 10 тыс. акций, по цене 100 долларов за штуку, что составило 1000000. На момент создания «Стандарт Ойл», компания успела установить контроль на 90% рынка по нефтепереработке, путём выкупа и поглощения мелких заводов конкурентов.
Наибольшую опасность создавали железнодорожные компании, которые начали междоусобную войну за тарифы, что могло погубить любую компанию, включая и «Стандарт Ойл». Но все же компания смогла с ними договориться и прийти к согласию, что дало АО значительные скидки для перевозки нефти. Снижение тарифов для «Стандарт Ойл» не прошло мимо конкурентов, потребовавших для своих компаний таких же тарифов и льгот, которые по определёнными причинам им не смогли предоставить. Это, в свою очередь, привело в 1872 году к забастовке мелких нефтеперерабатывающих компаний, в борьбе за равные права для всех грузоотправителей. Но бастующие терпели большие убытки и нуждались в финансировании, которое собирались получить в банке. Своевременно предвидев эту ситуацию, Рокфеллер успел подкупить руководство банков, чтобы не велось финансирование конкурентов.
29 января 1874 года Лаура подарила Рокфеллеру первого наследника, которого тоже назвали Джоном. Счастье владельца «Стандарт Ойл» была настолько сильна, что извещая о своей радости партнёров, на его глазах были слезы.
Джон не ограничивался скупкой заводов только в Огайо. Это привело к стремительному росту его владений и капиталов. В каждой купленной компании он имел контрольный пакет акций, что противоречило законодательству США, которое запрещало владение инвестиционным капиталом в других штатах. Помимо этого, с каждой новой купленной компаний все сложнее и сложнее было управлять и контролировать гигант «Стандарт Ойл». Некоторые компании предпринимали попытки выйти из этого АО, но Рокфеллер их своевременно предотвращал.
Первое время процедура приобретения компаний в других штатах больше походила на свободную форму соглашения, по которой завод продолжал своё существование, но прибыль и руководство передавались «Стандарт Ойл». Такая схема значительно затрудняла и осложняла расширение корпорации в других штатах, поэтому для покупки следующих компаний была изменена схема, по которой владельцам купленного предприятия выдавались акции «Стандарт Ойл», а их акции переходили по доверительному управлению одному из приближенных Рокфеллера. Но эта схема тоже не была безупречна, поскольку между доверителем и владельцем не существовало никаких официальных обязательств и оно нигде не фиксировалось.
Розничная продажа керосина «Стандарт Ойл»
Так, по совету адвоката Самюэля Додда, в 1879 году весь капитал и акции «Стандарт Ойл» был разделен между 3 дочерними предприятиями вне штата Огайо, но никто не сомневался, что руководство происходит в одном месте. Фактически всеми акциями владели подставные люди, которые в любой момент могли создать определённые трудности для компании. Такая схема управления не осталась незаметной для правоохранительных органов, начавших расследование в отношении «Стандарт Ойл», которая своими действиями пыталась установить монополию, что вредило законодательству о свободной конкуренции.
Рокфеллер и Флэггер все же понимали, что такое слияние ущербно для их компании, поскольку нарушало все действующие законы, установленные между штатами. И они решили усовершенствовать уже работающую схему объединения до более законной. На тот момент в законодательстве существовало такое понятие, как «траст» (доверие), которое описывало инструмент доверия или владения в пользу другого человека или группы лиц. Чаще всего его использовали в опекунстве. Но Флэггера настолько захватила идея создания траста, что он в течение нескольких дней оформил все его положения на бумаге и передал судье Рэнни, для утверждения. Этот законопроект был рассмотрен и внедрён в ноябре 1879 года.
Такой законопроект развязал руки Джону Дэвисону, который вместо одного попечителя для каждой компании, как это было раньше, создал небольшой попечительный орган для всех компаний сразу. В него вошли 3 представителя Кливленда и представители от 37 компаний. Но и это не было решение проблемы, поскольку ни один штат не предоставлял правового механизма на создание корпорации.
Сертификаты «Стандарт Ойл траст»
2 января 1882 года было подписано новое трастовое соглашение с дополнительными соглашениями и ознаменовало новый исторический рубеж не только для компании «Стандарт Ойл», но и для всей страны в целом. В результате был создано новый попечительный совет, состоящий из 9 человек, которому поручался полный контроль над имуществом, акциями и капиталом компании «Стандарт Ойл Огайо». А также компания была представлена новыми 70 тыс. сертификатов, стоимостью $100. По вытекающим из этого соглашениям последствиям, была создана одна большая компания «Стандарт Ойл траст», хоть и не легально. Она стала эпохальным событием в сфере управления бизнесом и стала наглядным примеров слияния и эффективного объединения капиталов, имущества и управления компаний, принадлежащих разным штатам.
Следом за Рокфеллером последовали и другие компании, которые создавали трасты и государство вскоре пришлось отменить все ограничения. В процессе и английское слово траст утратило своё исходное значение доверие и попечительство, и стало означать большую монополистическую или полумонолистическую корпорацию. Это относилось и к большим компаниям, но не имеющих попечителей.
Разрушительная критика и раздел «Стандарт Ойл»
С того момента как нефть распространилась на весь мир, крепло могущество и мощь треста «Стандарт Ойл». Казалось бы, что создание электрической лампочки Томасом Эдисоном (1879) и развитие электричества приостановит развитие нефтяной сферы, но тут чёрное золото спасло развитие машиностроения, создание бензинового, дизельного двигателей.
Чем больше росла мощь, сила и влияние компании Рокфеллера, тем активнее и сильнее становилась критика со стороны общественности, что привлекало не малое внимание правительства. Почти каждую неделю в прессе появлялись критикующие обвинения в адрес «Стандарт Ойл», что не могло не заставить переживать об этом Рокфеллера. Компанию ассоциировали с «анакондой», «спрутом» и другими нелицеприятными персонажами. Заметки и статьи в прессе были настолько популярны, что стали появляться карикатуры. Критике и нападкам со стороны общественности подвергались и сотрудники компании.
Одна из карикатур на «Стандарт Ойл» и Рокфеллера
Но Джон никак не комментировал подобные заявления, и это ещё больше вызывало подозрений и смелости в своей правоте народа, который за последнее время все сильнее ненавидел монополии и привилегии, предоставленные ей дорожными компаниями. Можно даже сказать, что в этот момент всё больше и больше усиливалась пропасть между богатыми владельцами корпораций и обычным рабочим населением. Рокфеллер ждал и был уверен, что со временем общественное мнение изменится и оценит его вклад в развитие экономики, государства и общественности. Он был прав, и забегая далеко вперёд, скажу, что это мнение лишь медленно начало меняться в начале XXI века.
Одна из карикатур на «Стандарт Ойл» и Рокфеллера
Тем временем власти не могли игнорировать подобное положение, что привело к ряду расследований, таких как: громкое расследование Хепберна (1879), о привилегиях железнодорожных компаний для монополий и снижения тарифов в их пользу. В этом процессе было обнародовано много информации, которая шокировала общественность и ещё больше настроила их против монополии. Следом последовало огромное количество сфабрикованных обвинений, которые хотели за счёт молчания Рокфеллера обогатиться на этом. Но основатель компании не относился к тем людям, которых можно так легко обмануть и провести.
Одна из карикатур на «Стандарт Ойл» и Рокфеллера
В марте 1881 года Генри Демарест Ллойд опубликовал в журнале Atlantik Mothly статью «История крупной монополии», которая посвящена компании «Стандарт Ойл», основанная на недостоверных и поверхностных фактах, а также на недавней забастовке железнодорожных компаний в 1877 году. В ответ на эту статью «Стандарт Ойл» составила список из 25 утверждений. Одино, из которых утверждало, что если бы был принят закон, запрещающий торговлю между штатами, то от этого сильным образом пострадала экономика всей страны. За этой статьёй последовали, и другие провокационные и обвиняющие статьи в других газетах и журналах.
В возрасте 76 лет (28 марта 1889) скончалась мать Элиза Дэвисон, которая в последнее время проживала в доме семьи Уильяма Рокфеллера. Её муж двоеженец не удостоил чести присутствовать на её похоронах и Джон настоял на том, чтобы она была похоронена как вдова.
В 1890 году началась борьба с трестами. Верховный суд Огайо без слушания показаний по делу «Стандарт Ойл» вынес решение в пользу штата (2 марта 1892), которое требовало роспуска треста в ближайшее время. Так как Рокфеллер обладал отличной интуицией и смекалкой, он уже был готов к этому решению, поэтому, начиная с 4 марта 1892 года, он начал скупку акций и имущества в поглощённых компаниях. Потребовалось 4 месяца на расформирование такого большого гиганта, распределение активов и капитала между всеми участниками треста.
Одна из карикатур на «Стандарт Ойл» и Рокфеллера
Мощное укрепление и распределение активов среди участников привело к тому, что фактически трест остался невредим, хоть и оставался неформальным, и продолжал сплочённую работу всех его подразделений. Сам же Рокфеллер в возрасте 57 лет передал дела своему приёмнику Джону Рокфеллеру-младшему. Но он больше склонялся продолжить благотворительное дело отца, нежели руководить самой корпорацией «Стандарт Ойл». Поскольку о своём уходе не были извещена пресса, то это в определённой степени навредило его репутации, а управляющим стал Арчболд.
После поглощения и слияния, в 1899 году образовалась большая холдинговая компания, взявшая под контроль «Стандарт Ойл», для которой не аннулировали лицензию, а лишь скорректировали. Так, уставной капитал из изначальных $10.000.000, увеличился до $110.000.000, что характеризуется новой вехой в процветании компании.
Ещё одной вехой критики стали очерки в 1904 году некой Идой Тарбелл, дочерью разорившегося промышленника, который не устоял перед натиском и конкуренцией монополии Рокфеллера. Поэтому она выместила свой гнев и недовольство в нескольких статьях, в которых публично обличала деятельность корпорации, ранее неизвестные факты о льготах, предоставленных для перевозок железнодорожными компаниями, фамилии фигурировавших и принимающих участие лиц в деятельности незаконной корпорации «Стандарт Ойл». Эти статьи спровоцировали очередную волну критики и недовольства в адрес Рокфеллера и его партнёров.
В 1905 году последовал инцидент с «грязными деньгами», пожертвованных на благотворительность в Американское христианское бюро в Бостоне. Это подтолкнуло его к созданию организации, которая бы занималась его благотворительной деятельностью. А следом в 1906 году умер отец Билл Рокфеллер, долгое время страдавший от перелома костей.
Спустя пять месяцев, Федеральное правительство опять возобновило судебное дело связанное с незаконной деятельностью «Стандарт Ойл», противоречащей антитрестовскому закону Шермана. Судебные тяжбы на протяжении многих лет преследовали компанию и всячески наносили вред её репутации. И 15 мая 1911 года Верховный суд Соединённых Штатов Америки объявил, что трест «Стандарт Ойл» должен быть распущен в течение полугода на 34 независимые компании.
Казалось бы, что это конец для Рокфеллера и его монополии, но после роспуска треста, его состояние не только не уменьшилось, а даже увеличилось в несколько раз, поскольку он владел практически в каждой компании солидным пакетом акций. 11 марта 1915 года скончалась Лаура Спелмер, после чего он окончательно покинул пост директора компании и стал самым большим акционером. Управление компании принял его сын.
Сам же Рокфеллер хотел прожить 100 лет и уделял своему здоровью много времени: конная езда, гольф, прогулки, садово-парковый дизайн. Но к сожалению, не дожил всего полтора месяца до своих 98 лет, оставив своим потомкам огромнейшую империю, построенную своими руками.
Наследие Джона Рокфеллера
При жизни «Стандарт Ойл» приносила Рокфеллеру $3 млн ежегодно. Фактически по тем временам его состояние оценивалось приблизительно в 1 миллиард долларов, что существенно волновало правительство. Оно полагало, что имея такие деньги, ему не составит труда поглотить коррупцией весь государственный аппарат. С тех времён фамилия Рокфеллер стала символом богатства и состоятельности. Он владел шестнадцатью железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью фирмами, торгующими недвижимостью, шестью пароходствами, девятью банками и тремя апельсиновыми рощами.
Он владел виллой и земельным участком в 700 акров (283 га) на окраине Кливленда, домами в штатах Нью-Йорк, Флорида и личной площадкой для игры в гольф в Нью-Джерси. Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалёку от Нью-Йоркa. Но имея все это богатство, он не выставлял его напоказ, не демонстрировал, поэтому ему очень сложно было найти общий язык с равными себе бизнесменами, как Эндрю Карнеги и другие.
Всю свою жизнь Джон был истинным баптистом, и начиная со своей первой зарплаты отчислять десятину церкви, которая со временем возросла до $100 млн (1905). За весь период своей жизни он активно помогал баптистским церквям, фирмам и компаниям, нуждающихся в помощи и простым людям. Но многие так и продолжали видеть в нём финансового беспринципного бессовестного и бесчувственного бизнесмена. Многие даже пугали им своих детей на ночь.
В 1892 году с его помощью был основан Чикагский университет, который за всё своё время существования выпустил куда больше нобелевских лауреатов, чем все остальные. Одним из помощников в организации университета был Фредерик Гейтс – баптистский священник, позже он стал одним из управляющих его благотворительного фонда.
Но он непросто давал нужную сумму, а заставилял чётко спланировать цели и административную системы управления университетом, собрать вторую часть суммы. Его принцип помощи заключался в создании независимого самодостаточного предприятия, которое само за себя несло ответственность. Только убедившись, что его деньги будут служить во благо, он выписывал чек. Он всегда противился тому, чтобы построенные или профинансированные им предприятия и учреждения назывались в его честь. И только спустя годы, один из корпусов был назван в его честь.
В 1901 году был основан Медицинский институт имени Рокфеллера, для развития и исследований в области медицины. Но общественность приняла это как способ отвлечения внимания и поднятия репутации «Стандарт Ойл». На самом деле идею создания ему подал Гейтс, который за это время стал его хорошим другом и помощником. Впоследствии исследования и разработки новых лекарств помогли спасти не одну тысячу людей не только в штатах.
В 1902 году был основан Всеобщий образовательный совет
В 1913 году после окончания следствия и разделом «Стандарт Ойл» Джоном Рокфеллером-младшим был создан фонд Рокфеллера, который оказывал посильную помощь всем нуждающимся.
Под конец жизни Рокфеллер раздал до полумиллиарда долларов, и всё же его единственный сын Джон Рокфеллер-младший унаследовал $460 млн. Он также потратил около половины миллиарда на благотворительность, а кроме того, дал деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке и пожертвовал $9 млн на строительство здания ООН (именно благодаря его помощи штаб-квартира ООН была построена в Нью-Йорке, а не в каком-либо другом городе мира). При всём этом шестерым детям он оставил $240 млн. Рокфеллер-младший построил также знаменитый небоскрёб Эмпайр-стейт-билдинг. Будучи набожным человеком, Рокфеллер пожертвовал часть своего состояния на церковь, особенно на нужды общины Северных Баптистов, членом которой он был.
Именем Рокфеллера, финансировавшего американскую экспедицию под начальством Ричарда Бэрда, названо открытое в 1934 году плато Рокфеллер (англ. Rockefeller Plateau) в западной части Земли Мэри Бэрд (Западная Антарктида).
В честь Рокфеллера также назван астероид (904) Рокфеллия, открытый в 1918 году.
По состоянию на 2000 год Джон Рокфеллер считается самым богатым человеком за всю историю. Жрнал Forbes оценивал его состояние в пересчёте на эквивалент 2007 года в $318 млрд, тогда как самое большое состояние того времени - Билла Гейтса составило около $50 млрд.
Пятеро внуков Джона Рокфеллера-старшего продолжили традицию филантропии и участия в политике. Самым известным из них был Нельсон Рокфеллер, вице-президент США в 1974-1977 годах. Младший сын Джона Рокфеллера-младшего, Дэвид Рокфеллер, был главой «Манхэттен банка» в 1969-1980 годах.
Сделаем выводы
Я считаю, что каждый человек сам для себя может сделать вывод, проанализировать сложившуюся ситуацию и извлечь для себя пару — тройку уроков. А как вы думаете? Кем в действительности был Джон Дэвисон Рокфеллер?
Научно-документальный фильм о Рокфеллерах
Скачать научно-документальный фильм о биографии династии Рокфеллеров с Яндекс.Диска
Джон Дэвисон Рокфеллер – американский предприниматель, который заработал свое состояние, начав с нуля. Он основал компанию Standard Oil, которая заняла лидирующую позицию в американской экономике и сделала своего основателя самым богатым человеком в мире.
Рокфеллер родился 8 июля 1839 года, в городе Ричфорд, штат Нью-Йорк, а когда ему было 16 лет он со своей семьей переехал в Кливленд. Он не боялся тяжелого труда, и, будучи подростком в возрасте 16 лет, искал работу по разным небольшим фирмам. Его первая работа была на должности ассистента бухгалтера в небольшой компании Hewitt & Tuttle, занимающейся оптовой торговлей (покупала товары для продажи за комиссионное вознаграждение) и торговала овощами на вывоз.
В возрасте 20 лет, Рокфеллер, который преуспевал на своей работе, решил начать своё дело с другим деловым партнером, занимаясь оптовой торговлей сена, мяса и других товаров. В конце первого года функционировании его компании, её валовая прибыль насчитывала 450000 долл. Рокфеллер был очень внимательным и продуманным, старался всячески избегать ненужных рисков, но в начале 1860-х годов он заметил, что есть возможность открыть нефтяной бизнес из-за повышения спроса на нефть. А в 1863 году он открывает свой первый нефтеперерабатывающий завод недалеко от Кливленда. Меньше чем 10 лет спустя, Рокфеллер, основатель компании Standard Oil, почти полностью контролировал все нефтеперерабатывающие заводы страны.
Standard Oil
Когда нефтяной бизнес продвинулся на восток к Пенсильвании, Рокфеллер последовал за ним. К началу 1880-х гг. он занимал доминирующую позицию в нефтяном бизнесе по всей стране, а чистая стоимость его компании равнялась 55 млн. долл. Лидирующая позиция компании Standard объясняется тем, что она была тесно связана (или владела) почти с каждой стороной бизнеса. Под руководством Рокфеллера, компания создала собственную систему трубопроводов для транспортирования продукции. У неё были свои вагоны для транспортировки, а также она выкупила тысячи гектар леса для топлива.
В 1882 году Рокфеллер основал группу Standard Oil Trust – трастовая компания, которая послужит образцом для создания других видов монополий. Естественно, Рокфеллер был назначен руководителем этой компании.
Но в то время, как могущество и богатство Рокфеллера росло, его репутация в обществе ухудшилась. В начале 1800-х годов государство начало приводить в жизнь антимонопольное законодательство, прокладывая путь к Акту Шермана, который вступил в силу в 1890-м году.
В 1895 году 56-летний Рокфеллер отходит от ежедневного участия в делах компании Standard Oil и делает упор на благотворительную деятельность. Но новое руководство мало что смогло сделать, чтоб подавить нападки на Рокфеллера и его бизнес.
В 1904 году Айда Тарбелл написала « The History of Standard Oil», книгу, полную осуждения, где она рассказала историю о безжалостном ведении бизнеса в Standard Oil. В 1911 году корпорация под влиянием антимонопольного закона Шермана была расформирована.
Последующие годы
Джон Дэвисон Рокфеллер вложил много средств на благотворительность. В совокупности он пожертвовал 530 млн. долл. по разным направлениям. Его деньги помогли основанию Чикагского университета, ещё известен как Медицинский институт имени Рокфеллера (позже Университет имени Рокфеллера) в Нью-Йорке, и как Фонд Рокфеллера.
Его жена Лора и Рокфеллер имели пятеро детей, включая их дочь Алис, которая умерла в младенчестве.
Рокфеллер умер 23 мая 1937 года, Ормонд Бич, штат Флорида. Однако его наследие живет и по сей день: Рокфеллер считается одним из ведущих бизнесменов Америки, достижения которого повлияли на формирование нации такой, какая она есть на сегодняшний день.
Имя Джона Рокфеллера известно почти каждому человеку. Мало кто в современном мире не слышал о его знаменитых «12 золотых правилах», которые были придуманы давно, но не потеряли своей актуальности вплоть до сегодняшнего дня.
Джон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в штате Нью-Йорк. Отец воспитанием сына практически не занимался, поскольку почти все его свободное время уходило на развлечения и женщин сомнительной репутации.
А вот мама, напротив, всю свою душу вкладывала в воспитание любимого сына. Именно она вместе со священником с самого раннего детства внушали мальчику основные жизненные принципы. Позднее Джон Рокфеллер так говорил об экономии и труде: «Жизнь – это постоянный труд. Но главное не только в том, чтобы заработать, нужно уметь экономить – это поможет сохранить заработанное».
Когда миллиардер ушел из жизни, состояние Рокфеллера оценивалось в 1,4 млрд. долларов. В ценах 2006 года эта сумма была эквивалентна 192 млрд. Вот это капитал! Да, пожалуй, стоит более внимательно изучить «12 золотых правил».
Жизненные принципы, которые мама заложила в маленького Джона Рокфеллера еще в раннем детстве, он смог пронести через всю свою жизнь. Они и стали основой знаменитых «12 золотых правил».
Маленький Джон первые свои деньги зарабатывал тем, что покупал на собственные средства конфеты, а затем перепродавал их. Молодец, скажите вы. Возможно, но продавал он их своим младшим сестричкам. В этом первом маленьком бизнесе будущего миллиардера действовал закон прибавочной стоимости, основной закон предпринимательства. Маленький Джон на собственном опыте убедился в том, что покупать оптом, значит, экономить. Именно так он учился «делать деньги» и изучал основы торговли – путем практики, а не чтения экономических трудов.
Денег становилось больше в разы. И, тем не менее, такой способ заработка многие педагоги наверняка сочтут отвратительным. Хотя тем, кто вынесет ребенку, продающему собственным сестрам конфеты по цене дороже закупочной стоимости, неутешительный приговор, вполне можно возразить.
- Во-первых, сладости это далеко не вещь первой необходимости, без них вполне можно обойтись.
- Во-вторых, возможно девочкам было просто лень идти самим в лавку за конфетами.
- В-третьих, покупали они у брата по одной конфетке, думая, что так потратят на лакомство меньше денег.
Девочки просто не могли мыслить так же глобально, как их брат.
Когда Джону исполнилось семь лет, он решил заняться производством, вырастив на заднем дворе индюшек и очень выгодно продав их потом своим соседям. Это позволило будущему мультимиллионеру сформулировать одно из правил ведения бизнеса: любой труд приносит доход.
Затем будущий, а может быть уже и настоящий, предприниматель одолжил заработанные 50 долларов своему соседу, что принесло ему дополнительно 7% годовых. А в качестве приятного бонуса стало еще одно правило бизнеса: деньги не должны лежать без дела – они обязаны постоянно «работать», принося доход!
Скрытая душевность мультимиллионера-филантропа
Маленький Джон вовсе не был черствым и бездушным ребенком, а совсем наоборот обладал чуткой и ранимой душой, способной к состраданию и переживаниям. Когда умерла его сестренка, он был настолько потрясен этим несчастьем, что убежал ото всех, упал на землю ничком и пролежал так целый день.
Джон Дэвис Рокфеллер вырос, но остался таким же чувствительным и отзывчивым. В ранней молодости ему была симпатична одна девушка из класса, с которой правда у него ничего не получилось. Намного позднее она осталась вдовой и сильно нуждалась в деньгах. Джон узнал об этом совершенно случайно и назначил несчастной пенсию.
Это далеко не единственный случай проявленного Джоном великодушия. Его мать была глубоко верующей и сумела привить своему сыну искреннюю веру в Бога. Рокфеллер регулярно отчислял в пользу церкви десятую часть от своих доходов. Кроме того он профинансировал строительство Колледжа Спелмана, Чикагского университета, Университета Рокфеллера, Музея Современного Искусства и множества монастырей по всей стране. Через Фонд Рокфеллера самый богатый человек в мире перечислял баснословные суммы на развитие медицины. Он, в частности, финансировал многочисленные проекты по борьбе с желтой лихорадкой. Во всех случаях благотворительных пожертвований Джон Дэвис Рокфеллер требовал, чтобы его участие в той или иной программе оставалось для общественности тайной.
Потомки выдающегося родоначальника клана Рокфеллеров и сегодня продолжают активно заниматься благотворительностью. Закон «о десятине» стал одним из «12 золотых правил» Джона Рокфеллера.
Отрицательны пример – тоже пример
Джон Рокфеллер, будучи еще совсем ребенком, усвоил еще несколько правил, которым не изменял даже став взрослым. Отец мальчика беспробудно пил, заставляя мать Джона всю жизнь страдать от этого. Здоровый образ жизни стало одним из правил Рокфеллера, следуя которому он полностью отказался от алкоголя и табака.
Отец своим примером «научил» сына еще одному правилу. Мальчик все детство наблюдал разгульный образ жизни своего отца и принял для себя твердое решение никогда не повторять таких ошибок.
«Отрицательный пример» сработал на все 100%, и Рокфеллер стал образцовым отцом и верным мужем.
Джон обязан своему отцу самым главным правилом ведения бизнеса, о котором сам миллиардер говорил так: «Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто „натаскивал“ меня на обогащение!»
Бизнесменами не рождаются, их воспитывают
Джон Рокфеллер был женат всего один раз на Лоре Селестине Спельман, в браке с которой у них родилось четверо детей: три дочери и сын. Джон очень любил свою жену и оставался ей верен на протяжении всей жизни. Он говорил, что без советов Лоры ему никогда не удалось бы добиться такого успеха, он был бы просто обречен на нищету.
Подход к воспитанию детей в семье Рокфеллеров был весьма оригинальным и основывался, естественно, на «12 золотых правилах» отца семейства.
Вся организация жизни маленьких Рокфеллеров была основана на труде. Но любовь к труду своим детям Джон прививал посредством материального стимула. Например, каждый ребенок получал несколько центов за то, что убил муху, заточил карандаш, получил хорошую отметку в школе или позанимался музыкой. Работа на грядках ценилась особенно высоко.
Второе правило воспитания заключалось в том, чтобы приучать детей к непритязательности, и опять-таки посредством денежных бонусов. Отказавшись от конфет на целый день можно было рассчитывать на дополнительное вознаграждение.
Третье правило предполагало воспитание в детях точности, аккуратности и ответственности. Каждый, кто опаздывал к столу, не выполнял поручение или просто не слушался, должен был уплатить штраф.
Юные Рокфеллеры жили в некотором подобии рыночной экономики. Одна из дочерей, Лаура исполняла роль «директора предприятия». Она вместе с остальными детьми вела собственную бухгалтерскую книгу, писала отчеты и сводила баланс.
Рокфеллер-старший считал, что без умения правильно экономить добиться успеха просто невозможно. Неудивительно, что это стало одним из «12 золотых правил».
История успеха Джона Рокфеллера
В свое время Джон Рокфеллер часто говорил: «Чтобы добиться успеха, нужно работать не только руками, но и головой». История успеха самого мультимиллионера стала яркой иллюстрацией этого правила.
Когда Джону исполнилось 16 лет, он решил не поступать в колледж, а сразу пойти работать. Семья Рокфеллеров тогда жила в Кливленде, где молодой человек и закончил трехмесячные бухгалтерские курсы и сразу приступил к поиску подходящего места. Удача улыбнулась ему только через полтора месяца, когда Джону предложили должность помощника бухгалтера в торговой компании «Хьюитт и Таттл». Карьера талантливого молодого специалиста пошла вверх и через некоторое время ему предложили должность главного бухгалтера. Но вот незадача, зарплата на новом месте у Рокфеллера должна была быть в несколько раз ниже, чем у его предшественника, что его ужасно оскорбило. Гордость не позволила Джону принять такое унизительное на его взгляд предложение.
Это был единственный для Рокфеллера опыт работы в качестве наемного сотрудника.
После этого он всегда был сам себе и начальник и подчиненный, что и позволило ему достичь таких потрясающих успехов.
В 1861 году в США началась Гражданская война. Тогда Джон Рокфеллер вместе со своим компаньоном, Кларком, занимался поставкой свинины, муки, соли и других продуктов частям регулярной армии. За четыре года военных действий им удалось сколотить приличное состояние.
Но настоящим прорывом для деловых партнеров стало открытие залежей нефти недалеко от Кливленда. В 1864 году Кларк и Рокфеллер уже вовсю торговали пенсильванской нефтью. Джон понял, что это настоящая «золотая жила» и предложил Кларку весь бизнес сосредоточить на продаже нефти, но тот отказался из-за банального страха «прогореть». Рокфеллер был не из тех, кто пасует перед трудностями. Получив отказ, будущий миллиардер выкупил у своего компаньона долю в совместном предприятии за 72,5 тыс. долларов и все свое внимание сосредоточил на нефтяном бизнесе.
Вся дальнейшая жизнь Джона Рокфеллера запросто может уместиться всего в нескольких строках. 1870 год – основал компанию Standart Oil, став ее управляющим. 1897 год – Джон Рокфеллер вышел н пенсию.
Сегодня Рокфеллеры объединили свое состояние с еще одной богатейшей династией, Ротшильдами. Но потомки Джона Рокфеллера, талантливого предпринимателя, мультимиллионера, так и не получившего высшего образования, до сих пор помнят и чтут его «12 золотых правил».
Хочешь быть богатым – будь им!
Итак, что же это за волшебные «12 золотых правил»? На самом деле это всего лишь цитаты из высказываний Джона Рокфеллера. Но каждый, кто хочет быть богатым и успешным, должен их знать, помнить, понимать и принимать.
- Меньше работай на других. Чем больше работаешь на других, тем быстрее теряешь деньги. «Работа» – от слова «раб».
- Умение экономить – шаг к успеху. Покупай товары строго по списку, который нужно готовить заблаговременно. Покупать нужно оптом или там, где дешевле.
- Если у тебя нет денег, пришло время заняться бизнесом. Если денег нет совсем, делать это нужно как можно быстрее.
- Успех и большое богатство приходят через пассивный доход.
- Мечтай о великом. Например, зарабатывать не меньше 50 тыс. долларов в месяц.
- Деньги нам приносят другие люди. Хочешь быть богатым, будь доброжелательным. Необщительный человек не может рассчитывать на успех.
- Окружай себя победителями и оптимистами. Бедное окружение – прямой путь в бедность.
- Оправданий для того, чтобы отложить первый шаг к своей цели, нет и быть не может.
- Побольше читай о богатых людях. Истории успеха и мысли успешных людей помогут тебе осуществить свои желания.
- Мечтай и верь в то, что твои мечты осуществятся. Если ты перестанешь мечтать, начнешь умирать.
- Помогай нуждающимся. Помогай не за деньги, а просто так. Отдавай 10% своих доходов на благотворительность.
- Строй свой бизнес и наслаждайся заработанными деньгами. Работать нужно для того, чтобы жить, а не «складывать деньги под матрас».
Эти правила стали «золотыми» потому, что они на деле проверены первым самым богатым человеком в мире. Они никогда не потеряют своей актуальности.
Джон Дэвисон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в Нью-Йорке. Когда он был совсем маленьким, семья переехала в Пенсильванию. Мать Джона Д. воспитывала его в страхе перед Богом и в строгих законах баптизма.
Отец был предпринимателем. Далеко не всегда удачным, но умеющим сочетать частый риск с накопительством. Есть мнение, что показной шик и эгоцентризм родителя заставили Джона Дэвисона всячески избегать подобного имиджа, стремиться к . Часто семья жила в долг, что заставляло Джона Д. стыдиться своего отца (опять же по мнению некоторых исследователей). Но есть и свидетельство самого будущего миллиардера, говорящее о том, что отец сыграл в жизни Джона определяющую позитивную роль:
Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто натаскивал меня на обогащение!
Рокфеллер старший не любил физический труд, старался зарабатывать своим умом.
Отец рассказывал сыну о своих делах, объяснял принципы, и хотя сам он был не самым успешным в бизнесе, сыну с ранних лет удалось усвоить очень многое. Например, судя по дальнейшей карьере молодого человека, он усвоил что нравственность и справедливость в бизнесе — понятия весьма относительные, и если есть цель, то многим ради неё можно поступиться.
Обучение в школе давалось ему с трудом, но упорный труд покрывал все упущения.
Воспитание в религиозной семье (в соответствии с ) сделало Джона Дэвисона трезвенником, который избегал азартных игр и танцев. Будучи старшим ребенком, ему еще в юности пришлось стать кормильцем семьи. Первая работа, которую получил Джон Д. – ассистент бухгалтера (до этого мальчик подрабатывал, кормя индюков, работал на ферме).
Чтобы получить эту работу Джон бросил колледж и прошёл трёхмесячные кусы бухгалтеров. Это была его единственная работа по найму.
Заняв у отца денег (под 10%) Рокфеллер становится младшим партнёром в сельскохозяйственной компании, которую привёл к бизнесу по переработки нефти в керосин (который становился очень популярным средством для ламп освещения).
Создание Standard Oil
Молчание Джона Д. вдохновило правительство на правовое решение вопроса о монополиях и расчленение империи Рокфеллера. Несмотря на это, финансовые активы Джона Дэвисона от этого только увеличились: разделив по требованию властей Standard Oil на 34 мелких компании, он во всех сохранил контрольный пакет. Интересно, что большинство современных произошли от эти 34-х частей Standard Oil, в например, ExxonMobil, .
Теодор Рузвельт запустил целую серию судебных процессов против Стандард ойл, опирался же он на , коему было позволено в рокфеллеровском стиле скупать металлургические заводы для создания монополии Юнайтед Стейтс стил.
Самый богатый человек
По сей день Джон Д. считается самым богатым человеком на планете и самым щедрым филантропом (оплачивал медицинские исследования, на его деньги основаны Чикагский и Рокфеллеровский университеты). В далеком 1917 году капитал Рокфеллера был на 20 % больше годового бюджета США. Подобных высот не добивался еще ни один бизнесмен. Он проспонсировал строительство штаб-квартиры ООН в Нью-Йорке, что определило огромное влияние США на эту организацию.
Умер Д. Рокфеллер в 97 лет. Его семья (клан) и по сей день считается одной из самых влиятельных в мире.
Американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества.
Профиль личности
Человек амбициозный, можно даже сказать зацикленный на своих целях (идеях), которые стремился достигнуть во что бы то ни стало. Сильный, волевой, он точно знал, чего хочет, шел и делал все необходимое, чтобы это получить.
Дисциплинированный, организованный, требовательный как к себе, так и к окружающим. Хороший управленец, который умел определять потенциал и полезность людей для своих задач, убеждать и мотивировать их следовать за собой. Во всем должна быть выгода и цель всегда оправдывает средства.
При этом он был достаточно жестким человеком, эмоционально не проникался к людям, не был склонен к сопереживанию. Легко расставался с людьми, если они не приносили ему пользу, не оправдывали ожидания и не выполняли свою часть договора. Так он вел себя даже по отношению к своим близким, которых был склонен рассматривать как ресурсы для достижения целей.
Переубедить его было нелегко, поскольку руководствовался он своим мнением, принципами, оценивал ситуацию исходя из своего опыта и своих представлений о реальности. Предпочитал практическую и конкретную информацию, которую можно увидеть, услышать и потрогать. Беспристрастно и объективно её оценивал, а затем принимал решения руководствуясь логикой. Обладал способностью быстро ориентироваться в ситуации и при необходимости действовать, учитывая свои стратегические цели.
Цитаты из биографии в Википедии:
«Для того, чтобы мотивировать сотрудников, Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премируя их акциями, он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании, так как их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса»
«Приучая своих детей к труду Рокфеллер-старший создал дома своеобразный макет рыночных отношений: дети получали несколько центов за убитую муху, заточенный карандаш, занятия музыкой и т.д.».
Дэвид Рокфеллер старший
(12 июня 1915 - 20 марта 2017)
Американский банкир, государственный деятель, глобалист и глава дома Рокфеллеров.
В 2008 году в своем выступлении в Организации Объединенных Наций Рокфеллер публично призвал ООН «сыграть существенную роль и помочь миру найти удовлетворительный путь стабилизации роста населения и стимуляции экономического развития в духе, приемлемом для религиозных и моральных соображений ».
В течение жизни Дэвид Рокфеллер создавал и поддерживал международные неправительственные организации, которые серьезно повлияли на мировую политику.
Профиль личности
Дэвид Рокфеллер обладал хорошо развитой деловой интуицией, умел выжидать «нужное время и нужное место» для действий. Благодаря этому с меньшими усилиями и затратами энергии достигал желаемых результатов. Основным приоритетом в жизни для него стали самореализация, а увеличение дохода и материальных благ явились результатом его действий в интересных для себя занятиях.
Предпочитал общение и продолжительное сотрудничество с узким кругом единомышленников, с кем у него было схожее мировоззрение и общие интересы. В общении был суховат, придерживался дистанции, к отношениям подходил рационально. Не был активно коммуницирующим человеком, интровертен, сосредоточен на себе и своем внутреннем, порой нестандартном, мире. При том, что внешне он вел себя соответствующе ситуации, говорил «правильные» слова, общался ровно столько, сколько необходимо, эмоционально в общение не вовлекался, внутри себя сохранял отстраненность.
Он был не склонен проявлять эмоции, сопереживать и сближаться с людьми. Поэтому мог не учитывать интересы окружающих и принимать решения, которые можно назвать несправедливыми и негуманными. Но при этом внутренне он не жесток, не из тех людей, который использует, а потом «выбрасывает» человека, чем отличался от своего деда. Его поступки можно объяснить скорее заботой об «общем благе» и убежденности, что интересы государства, наций (конечно же их он понимал, пропуская через свой фильтр мировоззрения), важнее комфорта нескольких отдельных людей.
Обладал высоким уровнем интеллекта, близким к гениальности. Интеллектуал, ему было интересно рассуждать, философствовать, обдумывать теории и концепции, решать сложные и нестандартные задачи. Был способен объективно и беспристрастно оценивать информацию, устанавливать логические связи в казалось бы никак не связанных на первый взгляд данных. Круг интересов широкий, интересовался новым, даже если это не обе¬щало практического результата. Мыслил стратегически, на перспективу, умел «видеть» потенциальные возможности.
Цитаты из интервью:
«Мой старший брат, был для меня примером. Потому что он был самодостаточным, знал, чего хочет. Он хотел стать Президентом США».
— Вы задумывались о карьере на госслужбе?
«Моя работа позволяет встречаться с лидерами по всему миру, путешествовать …. Думаю, я сделал правильный выбор. Это позволило мне делать масштабные проекты по всему миру, некоторые из них вышли довольно конструктивными».
Цитаты, которые приписывают Дэвиду Рокфеллеру:
«Я глубоко убежден, что наиболее успешные деловые связи основываются на доверии, взаимопонимании и преданности - тех же качествах, без которых невозможна близкая дружба».
«Радость предпринимательства - в создании чего-то постоянного, долговременного и обладающего ценностью для окружающих».
«Начинающие дело просто с намерением разбогатеть никогда ничего не добьются».
«Хотя нам с женой было хорошо вместе, у нас совершенно разные интересы, которые мы преследовали отдельно друг от друга. Это и есть ключ к нашему очень долгому и очень счастливому браку».
Дэвид Рокфеллер — младший (родился 24 июля 1941)
Предполагаемый преемник.
Американский моряк, филантроп, и активным участник экспедиций в некоммерческих и экологических областях. Вице-президент «Рокфеллер Фэмили Анд Ассошиэйтс», председатель Совета директоров «Рокфеллер Файнэшнл Сервисез», управляющий траста «Рокфеллер Фаундэйшн».
Профиль личности
Обладает высоким уровнем интеллекта, аналитическим умом, умеет рассматривать проблему с разных сторон, благодаря чему может принимать неожиданные и нестандартные решения. Ему интересно решать сложные интеллектуальные задачи, заниматься исследовательской работой, обдумывать теории и концепции и находить им практическое применение.
Расчетлив, критичен и подозрителен к новой для себя информации. В большинстве вопросов консервативен, придерживается своих внутренних установок и принципов, сформированных опытом и средой, в которой воспитывался и рос. Свою интерпретацию событий часто считает единственно правильной и стремится убедить в этом нужных ему людей.
Дисциплинированный и организованный, для него важно расширять зону своего влияния и контролировать происходящие вокруг него процессы. Для достижения своих целей готов к активным, решительным действиям и бескомпромиссности.
Малоэмоциональный, не склонен сближаться и сопереживать другим людям. Стремится к тому, чтобы его деятельность приносила пользу обществу. Подобно своему деду и отцу способен ставить в приоритет глобальные интересы страны, нации, а не интересы отдельных людей или субкультур.
Также как его отец интровертен, предпочитает общаться и вести с узким кругом людей единомышленников, рационально подходит к отношениям. Контролирует свое поведение, умеет говорить изворотливо и неопределенно, дипломатично подстроиться под ситуацию. При необходимости способен вести себя доброжелательно, производить приятное впечатление и располагать к себе.
Цитаты из интервью:
«Я считаю очень важно делать то, что ты любишь, как, например, вы упомянули, что любите танго, я думаю вы реально хороши в этом».
«А я неплохой моряк, потому что люблю это и делаю довольно давно, путешествуя и соревнуясь».
«В первую очередь я считаю, это важно, объединять то, с чем ты объединен, объединять разум и сердце».
Узнать больше об оперативном профилировании (психодиагностике), существующих типах личности, а также о том, как составить профиль человека, лучше понимать людей и выстраивать эффективную линию общения, вы сможете из материалов
Подготовлено командой АНО НИЦКБ
