Олег Шарыкин //Фото: «Коммерсант»
Следователи выяснили подробности многомиллионных хищений в холдинге «Швабе», входящем в госкорпорацию «Ростех»
Представители СК РФ при поддержке оперативников управления «П» службы экономической безопасности ФСБ провели на прошлой неделе обыски в рамках следствия по уголовному делу о хищении средств в особо крупном размере из госкорпорации «Ростех». Спецслужбы изъяли документы в московском представительстве ОАО «ХК «Сибирский цемент» и ООО «Оптический холдинг», принадлежащих Олегу Шарыкину. Офисы компаний расположены в центре Москвы. По этому же адресу зарегистрирована ООО «Русская цементная компания», созданная им совместно с «Ростехом».
Следственные действия проводились в рамках масштабного расследования, начало которому было положено в феврале прошлого года. Тогда речь сначала шла о хищении 33 млн руб., выделенных из бюджета на закупку оборудования для производства монокристаллов, которые используются в оборонной и космической отраслях. Тогда в рамках этого дела были арестованы заместитель гендиректора холдинга «Швабе» по экономике и финансам Александр Стасюк, а также заместитель гендиректора по научно-исследовательским разработкам и инновационному развитию Николай Ракович. Оба были задержаны 30 сентября прошлого года на своих рабочих местах после длительной оперативной разработки менеджеров. Обоим в дальнейшем было предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Также за несколько месяцев до этого события был арестован гендиректор входящего в «Ростех» НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха Сергей Копылов.
Как говорится в материалах расследования, злоупотребления были допущены при исполнении контрактов, заключенных между НИИ «Полюс» и ООО «Нефтехиммаш Плюс», согласно которым общество обязалась поставить институту оборудование. «Полюс» перечислил на счета поставщика 33 млн руб. При этом по данным следствия, всем участникам сделки было хорошо известно, что реальная стоимость оборудования не превышает 12 млн руб. Оно в итоге так и не было установлено, а выплаченные за него деньги, говорится в деле, похищены.
В ходе расследования фактов хищения бюджетных средств холдингом «Швабе» стали известны новые обстоятельства. В настоящее время правоохранители проверяют информацию о хищении у госкорпорации «Ростех» более 600 млн рублей, а также возможной попытке присвоения около 3 млрд рублей.
В частности, в рамках следствия по уголовному делу о хищении средств в особо крупном размере из госкорпорации «Ростех», силовики провели обыски не только в московском представительстве ОАО «ХК «Сибирский цемент» и ООО «Оптический холдинг», принадлежащих Олегу Шарыкину, но и у него дома. К слову, по адресу зарегистрированных компаний числится и еще одна - ООО «Русская цементная компания», созданная им совместно с «Ростехом». Немаловажно, что еще недавно у компании «Оптический холдинг» был и второй собственник - Эдуард Таран (50%). В его компании «РАТМ Холдинг» также на днях проходили обыски с изъятием документов.
Причиной проведения следственных действий стала совершенная в 2013 году сделка по продаже «Ростеху» по завышенной стоимости 24% акций ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» структурами, принадлежащими Тарану, при посредничестве Шарыкина.
Необходимо припомнить, что в 2011 году Олег Шарыкин начал сотрудничество с «Ростехом» , чтобы разрешить корпоративный конфликт с владельцем РАТМ Холдинга Эдуардом Тараном.
Сыщики не исключают, что именно Шарыкин вступил в сговор с бывшим генеральным директором холдинга «Швабе» Сергеем Максиным, который, в свою очередь, намеренно ввел в заблуждение руководство ГК «Ростех» об истинной стоимости 24% акций ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» (ОАО «ЛЗОС»). Все это позволило им реализовать в конце 2013 года мошенническую схему по продаже ГК «Ростех» пакета акций ОАО «ЛЗОС», принадлежащих компаниям Эдуарда Тарана, по завышенной стоимости, тем самым, причинить ущерб ГК «Ростех» на сумму более 600 млн руб.
Соглашения о намерениях о продаже акций
ЛЗОС в мешке
Как показывают документы, попавшие в нашу редакцию, первая сделка по продаже акций «ЛЗОС» была осуществлена весной 2013 г. На момент реализации схемы «Ростеху» уже принадлежал контрольный пакет 51% акции. 30% голосующих акций более 10 лет находились в собственности российских компаний Эдуарда Тарана: ООО «Стронг», ООО «Сибтопэнерго», ООО «Инвест Плюс».
Известно, что в 2012 г., 51% голосующих акций «ЛЗОС», принадлежащих ГК «Ростех», были оценены аккредитованной компанией ООО «ФинЭкспертиза». Тогда оценка составила чуть более 500 млн рублей. Однако спустя несколько месяцев (не без помощи Максина и Стасюка) эта же компания оценила 30% акций Тарана в 862 млн руб.
Для «убеждения» оценщика и руководящих лиц в ГК «Ростех» в том, что пакет акции Тарана в 24% стоит дороже 51% госкорпорации, а также для придания особой чистоты сделки, структуры Тарана и Шарыкина заключили договор об оказании комплексных услуг с «ВТБ Капитал», который за 200 тыс. долларов помог донести до ответственных лиц идею о том, что 862 млн руб. - достойная сумма за пакет акций Тарана.
Примечательно, что для того, чтобы привлечь к оценке нужную компанию, Максин и Стасюк пошли наперекор действующему законодательству о госзакупках, и вместо проведения торгов опубликовали объявление, на которое откликнулась только «ФинЭкспертиза». Именно она и нужна была организаторам схемы, так как участие сторонней компании могло привлечь излишнее внимание к самой сделке. В связи с этим можно предположить, что компания «ФинЭкспертиза» не могла не знать о реальной стоимости активов и намеренно пошла на увеличение их стоимости. К тому же известно, что сам Таран долгое время пытался продать свои акции, но не мог найти покупателя, так как дивиденды выплачивались в минимальном объеме.
Как остаться незамеченным ФАС
Уже весной 2013 г. в целях уклонения от необходимости получения согласия ФАС на совершение сделки и сокрытия ее стоимости, размер покупаемого пакета акций «ЛЗОС» с 30% был уменьшен до 24%. Наглостью ли будет заявлять, что стоимость самой сделки при этом не уменьшилась и осталась прежней? После новой оценки, 24% акций стоили столько же - 862 млн руб. В итоге 6% были выкуплены юристом холдинга, неким Романовым М. за 1 млн рублей. Согласно простой арифметике, стоимость одной акции, проданной физическому лицу, составляла всего 166 тыс. рублей, что в корне противоречит всем предыдущим подсчетам экспертизы.
Дальше - больше. Чтобы уклониться от налогов, компании Тарана «Инвест Плюс», «Стронг» и «Сибтопэнерго» 22 октября 2013 г. были проданы его же офшорам «Labrosan» и «Stamella» за 220 млн рублей. Расчет проходил путем передачи векселей группы компании «РАТМ». Затем «Labrosan» продал 24% акций ОАО «ЛЗОС» ГК «Ростех» по цене 862,644 млн руб. Денежные средства были перечислены на расчетный счет офшора в «Экспобанк Латвия» через раскрытие аккредитива в отделении Сбербанка «Южный порт» .
Соглашение о продаже акций
23 декабря 2013 г. между «Labrosan» офшором Шарыкина «Halbay» было подписано соглашение о распределении денег, получаемых от сделки с «Ростехом». Согласно подтверждающему документу, офшор Тарана покупал некие фиктивные векселя «Halbay», а взамен выплачивал 55% от вырученных по сделке денег. Можно предположить, что эти средства в дальнейшем распределялись между Шарыкиным, Максиным, Стасюком и иными участниками схемы. Одно из главных условий сделки: векселя приобретаются, если на счет покупателя приходит сумма по сделке с акциями.
Договор об открытии счета сделки
О целесообразности
Согласно годовому отчету, в 2012 году оптический завод направил на дивиденды порядка 20 млн рублей, то есть на одну обыкновенную акцию – по 37 рублей. Дивиденды за 2010 были еще меньше – по 28 рублей на обыкновенную акцию. Таким образом, сделка по приобретению 24% окупилась бы не ранее, чем через 300 лет.
В соответствии с уставом ОАО «ЛЗОС» от 2010 г., который действовал и в 2013 г., совет директоров принимал все решения простым большинством. Генеральный директор также избирался большинством голосов на собрании. На тот момент «Ростех» стоял за всеми органами управления, а также за ревизионной комиссией. Приобретение 24% акций никак бы не сказалось на правах и контроле предприятием. Можно предположить, что госкорпорация могла направить предложение своим миноритариям о выкупе необходимого количества акций, однако на протяжении многих лет ничего подобного не делалось.
Безусловно, стратегически у ГК «Ростех» было в планах увеличивать объем активов на базе созданного профильного холдинга «Швабе». Такие решения принимались членами правления. Однако также члены правления ставили задачу провести объективную и справедливую рыночную оценку приобретаемых акций в соответствии с требованиями закона. Именно на данном этапе формирования рыночной цены и начал реализовываться умысел на хищение. Войдя в преступный сговор, сфабриковав оценку акций злоумышленники ввели в заблуждение членов правления ГК «Ростех» об истинной цене акций.
Судебная тяжба между Italcementi Group и холдингом «Сибирский цемент» грозит войти в историю российского арбитража как самый длительный процесс, возникший на пустом месте. Вот уже семь лет арбитражные суды РФ различного уровня перекидывают это дело друг другу, несмотря на то, что иностранным специалистам экономического права в нем все абсолютно ясно. По крайней мере, и в Лондонском международном третейском суде, и в Арбитражном суде Международной торговой палаты в Стамбуле не сомневаются в правоте итальянской компании. Суть спора между двумя цементными монстрами (Italcementi занимает четвертую строчку в мировом рейтинге, Сибцем – еще недавно входил в пятерку российских лидеров) незамысловата. Весной 2008 г. холдинг принял решение о приобретении турецкого подразделения итальянской компании. Вся сделка оценивалась сторонами примерно в 600 млн. евро. Причем, 200 млн. покупатель обязался покрыть акциями Сибцема, а оставшуюся сумму выплатить в европейской валюте.
Председатель совета директоров "Сибирского цемента" Олег Шарыкин
В подтверждение своих намерений, Сибцем даже успел перевести задаток в 50 млн. евро Ciments Francais (французскому филиалу Italcementi). Но затем сделка застопорилась. Покупатель – основной владелец холдинга «Сибирский цемент» Олег Шарыкин – не только изменил свои намерения на противоположные, но и начал требовать возврата аванса.
Такие «танцы с переодеваниями», с точки зрения бизнес-этики, выглядят более чем странно. Во-первых, по словам источников, хорошо знающих предысторию сделки, ее идея принадлежала именно Олегу Шарыкину.
В протоколе заседания совета директоров холдинга от 14 февраля 2008 г. за его подписью, как председателя собрания, обоснование этой идеи звучит довольно выспренно – «определить налаживание и развитие международного сотрудничества с иностранными производителями цементной продукции, усиление присутствия на рынках других стран в стратегический приоритет развития Общества в 2008 г.» (орфография и стилистика оригинала сохранены). На всякий случай, запомним этот документ.
Во-вторых, специально для совершения этой сделки была создана компания Istanbul Cimento (ликвидированная сразу после срыва сделки), практически полным владельцем которой был опять же Шарыкин.
В-третьих, приобретение целого ряда действующих производств на территории другого государства вовсе не равно покупке, допустим, автомобиля или даже квартиры: ему предшествует продолжительный переговорный процесс и, более того, – аукцион, где за турецкие активы боролись несколько претендентов. Итогом процесса и стал перевод в марте 2008 г. задатка в 50 млн. евро (не считая еще 4 млн., потраченных на услуги экспертов и посредников).
Но вдруг – ни с того, ни с сего – Олег Шарыкин внезапно «понимает», что ухватил кусок не по глотке, и почти законченная сделка якобы не принесет Сибцему ничего, кроме убытков. Сложилось впечатление, что человек, месяцами находившийся в эпицентре событий, провел все это время в измененном состоянии сознания, а когда протрезвел – схватился за голову.
Впрочем, есть сведения, что прозрел Шарыкин не самостоятельно, а с подачи вице-президента Валерия Бодренкова (экс-сотрудника ФСБ, вычищенного из органов за неблаговидные делишки). Правда, эта версия отнюдь не характеризует владельца Сибцема, как серьезного предпринимателя. С другой стороны, сам Шарыкин рекомендует себя так, что хоть стой, хоть падай: в недавнем интервью «Коммерсанту» он немало удивил коллег, заявив, что его… не интересует капитализация собственных предприятий (!).
Решив дать задний ход, он вознамерился вернуть выплаченный аванс в 50 млн. евро: дескать, «наигрался я в большой бизнес, отдайте копеечку». Бизнесмены из Италии и Франции, которые, видимо, решили, что хитрые русские (ну, азиаты, что с них взять?) таким образом пытаются выторговать более выгодные условия, еще полгода пытались найти компромисс, делая Шарыкину все более привлекательные предложения – вплоть до снижения окончательной цены и различных вариантов расчета.
Однако, хозяин Сибцема, очевидно, подзуживаемый Бодренковым, упрямо стоял на своем. Иностранцы, видя столь выдающееся упорство, пожали плечами и договор расторгли. Аванс при этом, в полном соответствии с международным правом, остался у продавца. Пришлось Сибцему обращаться в суды. И вот тут-то началось самое интересное. На родной земле Шарыкин и компания поначалу нашли полное понимание и поддержку.
В августе 2010 г. Арбитражный суд Кемеровской области рассмотрел иск одного из крупнейших акционеров Сибцема – ООО «Финансово-промышленный союз «Сибконкорд» (еще одна структура, полностью контролируемая Олегом Шарыкиным) к Ciments Francais о возвращении спорного задатка. Свое требование истец мотивировал тем, что данная сделка была чуть ли не мошенничеством – с целью вывести значительные средства и активы из российского холдинга. Адвокаты Сибконкорда упирали на то, что голосовавший на собрании акционеров Сибцема за одобрение сделки представитель ФПС Владимир Черепанов не имел полномочий, т. к. выданная ему доверенность была отозвана за пару дней до собрания.
Да и вообще, история представлялась так, что высшее руководство Сибконкорда и Сибцема и его наиболее крупные акционеры (и в том, и в этом случае – г-н Шарыкин) вовсе не были в курсе дела. Между тем, сделка, будь она завершена, могла нанести (и собственно, нанесла) ущерб предприятию и его акционерам.
Ни суд первой инстанции, ни состоявшийся позже апелляционный суд не стали особо вдаваться в суть проблемы, поверив доводам адвокатов Сибконкорда, уверявших, что из-за голосования Черепанова по аннулированной доверенности Сибцем мог лишиться 44% активов и получить всякие неприятности.
Наверное, зря судьи проявили столь поверхностный подход: впоследствии материалы арбитражного дела, вместе с подшитым в него уведомлением об отзыве доверенности Черепанова, таинственно исчезли из архива суда. А на одном из последующих разбирательств припертый к стенке Шарыкин прямым текстом признал, что не только был полностью в курсе сделки, но еще осенью 2007 г. едва ли не первым получил информацию о продаже турецких активов Italcementi Group, что произошло во время его деловой встречи с представителями швейцарского банка Credit Suisse.
Итак, в августе 2010 г. первый арбитраж закончился в пользу Сибконкорда: суд обязал Ciments Francais вернуть Сибцему аванс в 50 млн. евро. Ответчики с таким решением предсказуемо не согласились и подали апелляцию, параллельно обратившись в Арбитражный суд в Стамбуле. В Турции третейские судьи, изучив договор, признали его действительным, а удержание задатка – законным. Но в России мнение арбитров проигнорировали: Арбитражный суд Западно-Сибирского округа счел, что решение турецкого суда касается лишь взаимоотношений между Сибцемом и Ciments Francais, и ни в коей мере не относится к Сибконкорду, выступившему истцом.
В итоге, решение кассационной инстанции, вынесенное в декабре 2011 г., полностью поддерживало два из трех предыдущих решений нижестоящих судов. Третье, за номером А27-781/2011, как раз и основывалось на признании решения Международного арбитража, и было отброшено по тем же основаниям.
Далее западные контрагенты Шарыкина почувствовали, что в этом деле явно что-то не так: ну, не может быть, что бы во всех судах белое признавали белым, и только в России – черным. Поэтому, подавая очередную апелляцию, на сей раз – в Высший Арбитражный суд, одновременно они обратились к президенту РФ Владимиру Путину – с просьбой обратить внимание на странное равнодушие российских арбитров к сути дела.
Было бы странно полагать, что президент напрямую вмешался в спор хозяйствующих субъектов, но это обращение получило огласку в прессе и, видимо, оказало определенный эффект. По крайней мере, судьи Высшего Арбитражного суда вернули дело на исходные позиции, указав, что ранее вынесенные в пользу Сибцема решения неправомерны, поскольку не исследованы доказательства нанесения ущерба самому холдингу и его акционерам.
Казалось бы, спорить больше не о чем. В дальнейших судебных разбирательствах ранее представленные документы, якобы подтверждавшие умышленное нанесение ущерба холдингу, попросту исчезли (что наводит на мысль об их не очень законном происхождении). Сам Олег Шарыкин, будучи не только крупнейшим акционером и Сибцема, и Сибконкорда, но и полностью контролирующий обе компании через своих приближенных, был вынужден признать свое прямое участие в подготовке сделки по покупке турецких активов, что подтвердил и Владимир Черепанов. Очередной суд наконец-то принял во внимание мнение международных арбитров, и полностью отказал истцам в их запоздалых притязаниях. При этом, в своем решении от 03.04. 2015 г. судьи Кемеровского Арбитражного суда не без ехидцы заметили: «для признания договора недействительным основания его недействительности должны иметь место либо до его заключения, либо в момент его заключения, но никак не после». То есть, констатировали то, что и так было понятно с самого начала.
Вроде бы, точка поставлена – но нет! Последовавшее за этим решение кассационной инстанции – уже знакомого нам Арбитражного суда Западно-Сибирского округа – внезапно отбрасывает тяжбу на четыре года назад. С поразительным упрямством, игнорируя постановление ВАС, тюменские арбитры вновь признают правоту беспокоящихся за свой карман Шарыкина и компании, обязав итальянцев с французами выплатить крепким задним умом россиянам 50 млн. евро задатка. Лыко да мочало – начинай сначала. Похоже, нас ждет еще, как минимум, один эпизод затянувшейся коррупционной саги на пустом месте: Ciments Francais уже подала кассационную жалобу в Верховный суд России. Удивительно, однако, почему для решения пустякового, в общем-то, спора, приходится привлекать столь высокую инстанцию и обращаться к президенту. Не менее странно и то, как вольно обращаются с законом, здравым смыслом и решениями вышестоящих судов арбитражи Кемеровской области и Западно-Сибирского округа.
Эксперты, тем не менее, считают, что ничего удивительного здесь нет. Помимо Валерия Бодренкова, в окружении Шарыкина немало иных выходцев из разного рода правоохранительных структур, в числе которых имеется, например, экс-первый заместитель председателя кемеровского Арбитражного суда Ольга Кондрашова. Несомненно, эти люди обладают неплохим знанием законов. Несомненно и то, что своих коллег и их слабости они знают еще лучше.
Кроме того, одна из судей кассационной инстанции, участвовавшая в рассмотрении затянувшегося спора, – Наталья Александровна Аникина. По информации из открытых источников, г-жа Аникина не только родом из Кемерово, но и начинала свою трудовую карьеру под чутким руководством нынешнего вице-президента Сибцема по правовому обеспечению Ольги Кондрашовой. Тут и к бабке не ходи – понятно, кто в третьей инстанции помогал решать вопрос. К слову, старания и деловые связи Кондрашовой регулярно поощряются работодателем кругленьким бонусом: так, в конце 2015 г. он составил 6 млн. руб.
А уж пользоваться человеческими слабостями в окружении Шарыкина и Бодренкова умеют лихо. Не далее, как в декабре 2012 г. при попытке дачи взятки кемеровскому судье был задержан с поличным адвокат топ-менеджеров Сибконкорда и Сибцема Игорь Ломков. Эксперты полагают, что в деле с турецкими активами размер отката может достигать 10%, и что сейчас по коридорам ВС РФ бегает очередной «решала», выискивающий, кто из судей окажется настолько неразборчив, чтобы принять «нужное» постановление в обмен на 500 тыс. евро.
Владимир Путин, говоря на днях о кадровой политике и о тех требованиях, которые предъявляются к кандидатам на судейские должности, отметил, что «особое внимание должно уделяться вопросам противодействия коррупции, предотвращения конфликта интересов». Однако ничем другим, кроме коррупции, фальсификации документов и показаний, более чем подозрительное поведение ряда областных и окружных арбитражей объяснить просто невозможно.
«Тем судьям, кому какие-либо иные интересы мешают соблюдать требования законодательства, Кодекс судейской этики, стоит поискать другое место применения своих знаний и сил», – подчеркнул Путин на всероссийском совещании председателей судов. Именно поэтому будет особенно печально, если эмиссары Шарыкина найдут понимание и в Верховном суде: наблюдать за развитием многосерийной саги матерого афериста, конечно, интересно, но жить хотелось бы исключительно в правовом поле.
Основатель ФПС "Сибконкорд" Олег Шарыкин - о цементном бизнесе и деловых связях
Совладелец "Сибконкорда" Олег Шарыкин, чей основной актив — холдинг "Сибцемент", выбирает себе влиятельных партнеров. Бизнесмен намеревался развивать совместный цементный бизнес с "Ростехом", но проект так и не стартовал. Зато повезло с совладельцем банка "Россия" Николаем Шамаловым, с которым основатель "Сибцемента" наладил производство продукции для атомной промышленности и космической отрасли. В интервью "Ъ" ОЛЕГ ШАРЫКИН рассказал, как он будет зарабатывать на госзаказах.
— Еще в 2010 году вы обратились в правительство с предложением создать совместно с "Ростехом" Русскую цементную компанию (РЦК). В чем был смысл этой идеи?
— Когда пять лет назад я писал письмо на имя премьер-министра (тогда правительство возглавлял Владимир Путин.— "Ъ" ), конъюнктура рынка была другой. За короткий период правительство одобрило нацпроект "Доступное и комфортное жилье — гражданам России", целевые программы по инфраструктурному развитию Сибири и Дальнего Востока, освоению месторождений и несколько программ Минрегиона. Из этого можно было спрогнозировать, что к 2020 году потребление цемента в стране увеличится с 70 млн тонн до 100-120 млн тонн. Производственные мощности в Сибири в 2010 году оценивались в 13,2 млн тонн, а потребление было на уровне 5,1 млн тонн без учета сезонного характера спроса. Существовавшие мощности и транспортная инфраструктура, подвижной состав не позволили бы резко увеличить объем поставок. Дефицит цемента мог стать сдерживающим фактором инфраструктурного развития Сибири и Дальнего Востока. В 2010 году мы только что ввели в эксплуатацию пятую печь на Топкинском цемзаводе (Кемеровская область), продолжали строительство линии по производству цемента сухим способом на Красноярском заводе. Холдингу не хватало ресурсов для дальнейшего развития, а банки не могли предоставить нам кредиты из-за недостаточного обеспечения. Так и возникла идея создать СП с "Ростехом".
— Зачем это надо было "Ростеху"?
— Работа в рамках СП абсолютно вписывалась в задачи госкорпорации: с одной стороны, рассматривалась перспектива строительства новых мощностей и реконструкции существующих, с другой — возможность загрузить предприятия "Ростеха" производством оборудования для цементной отрасли. Изначально предполагалось создать в Сибири вертикально интегрированную компанию.
— Почему в итоге "Ростех" принял решение выйти из проекта?
— Все наши проекты реализовывались очень медленно, а потребность в цементе не росла заявленными темпами. Мы провели консолидацию активов на базе РЦК, купили контрольный пакет "Ангарскцемента", решив корпоративный конфликт. Потом мы захотели приобрести контрольный пакет "Искитимцемента". Но Федеральная антимонопольная служба (ФАС) отклонила и заявку "Сибцема", и заявку РЦК. Кроме того, вместе с "Ростехом" мы пытались привлечь инвестиции на развитие, но в существующей финансовой системе этого не получилось. Банки предъявляют достаточно жесткие требования, и даже если "Ростех" мог выступать в роли поручителя, нагрузка ложилась на его баланс, и требовалось дополнительное обеспечение. В итоге мы четыре года искали выход из сложившейся ситуации, но ничего нельзя было сделать. "Ростех" вышел из проекта, получив предусмотренные соглашением деньги.
— Получается, что госкорпорация не вложила собственные средства, но при этом получила отступные...
— Все стороны тратили время, свои ресурсы. Условия выхода "Ростеха" оговаривались изначально в соглашении.
— Среди акционеров РЦК есть совладелец банка "Россия" Николай Шамалов (12,5%) и его сын Кирилл (5%). В какой момент они стали совладельцами?
— Николай Терентьевич (Шамалов.— "Ъ" ) был в РЦК с момента ее создания как портфельный инвестор. Кирилл Николаевич вошел в состав участников позже. Их пакеты принадлежали офшорным компаниям. В рамках деофшоризации они стали владеть долями как физические лица. При этом Шамаловы не участвуют в оперативном управлении, Кирилл Николаевич является членом совета директоров РЦК и "Сибцема".
— Какова сейчас стратегия РЦК?
— Сейчас важно выжить, чтобы иметь дальнейшую перспективу развития. Потребление цемента в России по итогам семи месяцев 2015 года упало на 11,2% по отношению к аналогичному периоду 2014 года. В Сибири по итогам третьего квартала рынок сократился не менее чем на 15%. Рынок и падает, и восстанавливается неравномерно. Мы уже проходили это в предыдущий кризис, когда европейская часть России быстро вернулась к первоначальным объемам потребления цемента, а за Уралом на восстановление ушло достаточно много времени. Одна из причин — сезонность. Существующие технологии позволяют строить в Центральной России круглый год, но в Сибири это неоправданно. С одной стороны, такие технологии недешевы, с другой — в Сибири недвижимость дешевая, нежели в европейской части России.
— После завершения сделки по "Ангарскцементу" мы начали переговоры с Эдуардом Тараном (владельцем РАТМ.— "Ъ" ) о выкупе у него акций "Искитимцемента". Все договоренности с ним были достигнуты. Но когда ФАС отклонила наши ходатайства, стало понятно, что надо действовать иначе. Я договорился со своими партнерами и друзьями, которые вошли в "Искитимцемент" как портфельные инвесторы. Но в 2014 году началась деофшоризация и девальвация рубля — люди начали терять деньги. В итоге долю одного из акционеров с разрешения ФАС "Сибцем" выкупил на Топкинский цемзавод, Юрий Козионов продал свой пакет в подконтрольное ему ООО "Лизинг машин и оборудования", Геннадий Фролов пока остается участником "Искитимцемента".
— Рассматриваете ли другие сделки в цементной отрасли?
— Сейчас нам необходимо завершить проекты по строительству линий по производству цемента сухим способом на Красноярском и Искитимском заводах мощностью 1,3 млн тонн в год каждая. По кредитованию проекта модернизации красноярского предприятия есть положительное решение ВЭБа. Госбанк готов выделить финансирование, но сейчас брать кредит нецелесообразно.
— Повысились ставки?
— Нет. Рынок упал и продолжит снижаться. Минимальный срок окупаемости таких инвестиций при хорошем рынке — десять лет. Все это время кредит придется обслуживать. Если мы берем сейчас деньги в рублях и покупаем на них оборудование за евро, стоимость и сроки окупаемости проекта увеличиваются вдвое.
— Есть ли у вас с семьей Шамаловых другие проекты, но вне цементной отрасли?
— С Николаем Терентьевичем мы четвертый год развиваем совместную компанию "Керамические технологии". Это проект, который позволит России стать конкурентоспособной в космосе, а нашей атомной промышленности решить проблему утилизации ядерных отходов в соответствии с требованиями МАГАТЭ. В будущем возможны и другие проекты. Прежде всего, мы с Николаем Терентьевичем друзья и наш бизнес основан на человеческих взаимоотношениях.
— Как создавалась эта компания и чем она сейчас занимается?
— Основатель "Керамических технологий" — ученый Геннадий Иванович Бабаянц, которому сейчас 81 год. В 1990-2004 годы он возглавлял научное отделение ФГУП "НИИ НПО "Луч"", входящее в систему "Росатома". Когда потенциал этой структуры оказался не востребован, ушел в бизнес. Сейчас у "Керамических технологий" два основных проекта. Первый — создание из карбида кремния пеналов для длительного хранения и захоронения высокоактивных ядерных отходов (ВАО) в геологических формациях. Второй проект — разработка и производство оптических блоков из карбида кремния для телескопов, используемых в спутниках для дистанционного зондирования Земли, предупреждения астероидной опасности, исследований дальнего космоса.
— То есть компания пока не зарабатывает?
— К сожалению, в нашей стране движение от инновационной технологии до конечного продукта, который будет востребован рынком,— путь длиною в жизнь. Сейчас компания только тратит и живет за счет инвестиций участников. Она не получала и не получает госфинансирования. "Керамические технологии" — резидент технопарка "ТОП ФИАН" и фонда "Сколково", но они также не инвестируют в компанию. Тем не менее на научные разработки мы потратили свои 350 млн руб.
— Планируете привлекать новых инвесторов в "Керамические технологии"?
— Никакого дополнительного капитала сейчас не требуется. Рассчитываю, что к проектам "Керамических технологий" проявят внимание "Росатом", Роскосмос, Минобороны. Тогда уже мы рассмотрим возможность их участия в проекте или создания СП для реализации отдельных проектов.
— Если этого не случится, то кому вы еще можете продать свою продукцию?
— Нашими изделиями уже заинтересовались во Франции, США, других странах. Они соответствуют международным стандартам и по отдельным параметрам превосходят зарубежные аналоги. Наши пеналы для ВАО из карбида кремния могут сохранять герметичность свыше 10 тыс. лет.
— Вы решили заняться этим бизнесом, потому что на него есть заказ со стороны госструктур?
— Я давно занимаюсь инновационным бизнесом. В Кемерово у нас есть производственные объединения "Химпром" и "Токем". Первому уже больше 75 лет, мы являемся его собственниками последние 18 лет. Недавно подали заявку в Минпромторг на производство в "Химпроме" гипохлорита кальция по программе импортозамещения (сейчас этот продукт закупается в Китае).
— "Токем" тоже занимается инновационными разработками?
— Мы приобрели ПО "Токем" 15 лет назад. Изначально на базе предприятия действовал НИИ химической промышленности (НИИ ХП), который, в частности, занимался созданием новой технологии производства монодисперсных сополимеров. В конце 1990-х годов НИИ ХП прекратил свое существование, но на производстве остались работать два энтузиаста, они продолжали развивать этот проект. За 12 лет совместными усилиями создали опытно-промышленную установку и образцы. В 2014 году запустили промышленное производство монодисперсных сополимеров по собственной технологии. ПО "Токем" стало четвертым производителем этого продукта в мире наряду с американской Dow Chemical, японской Mitsubishi Chemical и немецкой Lanxess. В этом году открыли СП с китайской DongDa и начали поставки монодисперсных сополимеров в Китай для последующей их переработки и продажи на мировом рынке. Таким образом, от создания технологии до выпуска конкурентоспособной продукции прошло 15 лет. Кроме того, на ПО "Токем" запущено производство монодисперсных ионообменных смол.
— Кто может быть потребителем этой продукции?
— Ионообменные смолы нужны для химводоподготовки на электростанциях, на предприятиях химической и металлургической промышленности. Также они применяются в контурах охлаждения ядерных реакторов на атомных станциях, подводных лодках и ледоколах. Сейчас "Росатом" покупает ионообменные смолы в странах блока НАТО. Но со временем это может стать проблемой: если завтра партнеры по каким-то причинам откажутся от поставок в Россию, альтернативы не будет. Скоро "Росатом" проведет конкурс на поставки таких смол, "Токем" планирует принять участие. В 2016 году в текущих условиях мы готовы обеспечить потребности "Росатома" на 60%, в 2017 году — на все 100%.
— Давайте вернемся к "Сибцему". Исчерпан ли ваш конфликт с бывшим топ-менеджером холдинга Андреем Муравьевым и миноритариями?
— Никакого конфликта нет. В 2008 году я возглавлял совет директоров "Сибцема" и не занимался оперативным управлением. После увольнения нескольких топ-менеджеров по моему поручению провели внутренний аудит. Проверка показала, что бывшие руководители лично либо через подконтрольные структуры взяли у компании деньги взаймы и не вернули.
— Во сколько вы оцениваете потери?
— Если брать в расчет расходы на приобретение турецких активов (в 2008 году "Сибцем" заключил соглашение с итальянской Italcementi Group о выкупе ее турецких предприятий мощностью 5 млн тонн в год, но сделка сорвалась.— "Ъ" ), речь идет о €80-90 млн, из которых €50 млн задаток. Плюс деньги, которые взяли в качестве займов, не считая процентов и пени: 50 млн руб.— Андрей Кириков, экс-член совета директоров холдинга, 30 млн руб.— Сергей Храпунов, бывший вице-президент по экономике и финансам, 70 млн руб.— ООО СПИК, учредителями которого являлись Кириков и Андрей Муравьев, бывший президент компании. Лишь после длительных судебных разбирательств и неоднократных попыток уклониться от возврата средств ООО СПИК выплатило долг.
— Почему невозможно вернуть деньги, которые вы заплатили за турецкие активы?
— Когда мы рассматривали возможность покупки этих заводов, в качестве финансового консультанта привлекли банк ING. Он дал поручение подразделению "ИНГ Евразия" в Москве сделать аудит продаваемых активов. Со стороны банка вопросом занимался Тимофей Котенев, друг Андрея Муравьева и Андрея Кирикова. В итоге мы получили презентацию, из которой следовало: нам предлагают чудесные предприятия с отличными показателями. Все активы на тот момент стоили €600 млн, из них €400 млн мы должны были привлечь в качестве кредитов, а за оставшиеся €200 млн отдать из допэмиссии акции "Сибцемента". Таким образом, ресурсы "Сибцема" никак не задействуются, а приобретенные заводы будут сами обслуживать взятый на них кредит. Совет директоров эту сделку одобрил, дальше требовалось провести предметный анализ технического состояния актива. Сделку необходимо было структурировать, но, не решив вопросов по финансированию сделки и по допэмиссии, Муравьев по каким-то личным побуждениям направил компании предоплату. Я доверял специалистам: мы привлекли ING для того, чтобы они структурировали сделку и хеджировали риски. Их юристы не должны были допустить подписания договоров, согласно которым мы потеряли €50 млн предоплаты, позже заплатили гонорары и штрафы ING, гонорары финансовым и юридическим консультантам, понесли затраты на сопровождение судебных процессов.
— Вы будете еще судиться по возврату этих средств?
— Сейчас судебные процессы в Европе завершены, а в России они еще идут.
— Почему у "Сибцема" за последние несколько лет заметно снизилась капитализация?
— В реальном секторе нет ни одной компании, капитализация которой сейчас не упала. Произошла девальвация, у нас нет экспорта, выручка только рублевая. Если просто взять и перемножить количество акций на цену $6-12 за штуку — получится одна сумма, а если посчитать рыночную стоимость всех активов — она будет гораздо больше. Меня капитализация не волнует: "Сибцемент" не закладывал свои акции по кредитам.
— У вас есть интересы в других отраслях?
— Да, например, в угольном бизнесе. "Сибцем" владеет ООО "Разрез "Бунгурский-Северный"". Также меня интересует производство пеностекла. В Германии есть профильное предприятие Glapor, которое я развиваю больше десяти лет вместе с Вальтером Франком — инженером, создавшим технологию производства пеностекла непрерывным способом.
— Как вы структурируете свой бизнес, у вас есть управляющая компания?
— Да, это финансово-промышленный союз "Сибконкорд". Мои партнеры по "Сибконкорду" — родные и близкие люди, с которыми вместе учились, занимались спортом и начинали бизнес. Это мой брат Виталий и друзья Владимир Черепанов, Виктор Шаповалов, Андрей Синицын, Юрий Редекоп, Андрей Бондарев и Юрий Козионов. Состав нашей команды за 20 лет не изменился.
Интервью взяла Александра Мерцалова
Шарыкин Олег Витальевич родился 1 февраля 1967 года в г. Топки Кемеровской области. Закончил Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (специальность «Инженер-технолог общественного питания»), Томский государственный университет (специальность «Финансы и кредит»), Московскую Международную школу а «Мирбис» (специальность «Экономика и управление народным хозяйством»), аспирантуру Российской Академии Государственной службы при президенте РФ. Кандидат экономических наук.
Предпринимательская деятельность
С 2004 года О.В. Шарыкин возглавляет Совет директоров ОАО «Холдинговая компания «Сибирский Цемент». В состав холдинга входят три предприятия по производству цемента и цементного сырья общей мощностью 5,5 млн т цемента в год, предприятия по производству строительных материалов на основе цемента, сервисная и транспортная компании, специализированный торговый дом. Кроме того, «Сибирский цемент» владеет 10% акций ОАО «Искитимцемент» (г. Искитим, Новосибирская область), 29,9 % акций ОАО «Ангарскцемент» (г. Ангарск, Иркутская область), 26 % акций ООО «Русская цементная компания» (г. Москва).
ОАО «ХК «Сибцем» является лидером по производству цемента в Сибирском федеральном округе и входит в пятёрку крупнейших производителей цемента в России.
В апреле 2010 года Олег Шарыкин предложил Президенту РФ Владимиру Путину создать промышленный холдинг в рамках государственно-частного партнёрства «Сибирского цемента» и корпорации «Ростехнологии». В июне 2010 года Правительство РФ приняло принципиальное решение о возможности создания такой компании, а в конце 2010 г. было официально объявлено о создании ООО «Русская цементная компания» (ООО «РЦК») при участии ГК «Ростехнологии», ОАО "ХК «Сибцем» и частных портфельных инвесторов. О. В. Шарыкин стал председателем директоров. Сегодня ООО «РЦК» владеет 50,52 % акций ОАО «Ангарскцемент».
Также О.В. Шарыкин занимает пост президента ООО «Финансово-промышленный союз «Сибконкорд».
Общественная деятельность
О.В. Шарыкин с 2002 года является бессменным руководителем Кемеровского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА РОССИИ". В течение 7 лет (2005 - 2011 гг.) ежегодно становился лауреатом конкурса «Благотворитель года (г. Кемерово). За активную общественную и профессиональную деятельность награжден медалями «За особый вклад в развитие Кузбасса» III степени, «За служение Кузбассу», «За бизнес во имя созидания», «За заслуги перед Кузбассом» II степени, а также орденом «Доблесть Кузбасса».
«Новости»
При поддержке «Сибирского цемента» в музее-заповеднике «Красная горка» проходит выставка «НЕРЕАЛизованные проекты архитекторов»
Компания «Сибирский цемент» оказала финансовую помощь в организации выставки «НЕРЕАЛизованные проекты архитекторов». Экспозиция, приуроченная к 100-летию города Кемерово, открылась в музее-заповеднике «Красная горка».
Выставка «НЕРЕАЛизованные проекты архитекторов» посвящена идеям и планам градостроителей, которые по разным причинам не удалось воплотить в жизнь в столице Кузбасса. Активное участие в ее подготовке принимали представители Кемеровского отделения Союза архитекторов России и сотрудники Государственного архива Кемеровской области: эксперты проконсультировали сотрудников музея, предоставили уникальные экспонаты – фотоматериалы и документы, рассказывающие о различных проектах.
На торжественном открытии выставки, состоявшемся 17 мая, присутствовали представители администраций города Кемерово и Кемеровской области, партнеры и спонсоры музея, архитекторы, архивисты, корреспонденты региональных СМИ.
Тимлюйский цементный завод представил продукцию на ярмарке «Байкальский привоз»
Мероприятие, проходившее в рамках празднования 90-летия Кабанского района Республики Бурятия, объединило 30 предприятий и организаций из разных поселений. Собственный стенд оборудовали на выставке работники Тимлюйского цементного завода. Специалисты ответили на все вопросы гостей ярмарки, предложили им ознакомиться с информационными материалами, посвященными истории промышленного объекта, а также с образцами продукции.
«В выставке-ярмарке «Байкальский привоз» приняли участие ведущие предприятия Кабанского района, в том числе наше, – говорит управляющий директор ООО «ТимлюйЦемент» Владимир Кличко. – В следующем году Тимлюйскому цемзаводу исполнится 65 лет. Все это время цементники Каменска обеспечивают строителей высококачественной продукцией. Мы гордимся славным прошлым завода и знаем – коллектив «ТимлюйЦемента» еще не раз прославит Бурятию своими производственными достижениями!».
«Сибцем» поставил крест на карьере
Крупнейший инвестиционный проект в Кемеровской области - по строительству нового цементного завода в Яшкинском районе стоимостью 22 млрд руб. - так и остался незавершенным. Девять лет назад его запускал холдинг «Сибирский цемент», оператором выступало ООО «Яшкинский цемент». Теперь последнее отказалось от лицензии на недра, сменило собственника и, вероятно, распродает остатки недвижимого имущества.
На одном из сайтов по продаже бизнеса на прошлой неделе появилось объявление о реализации «имущественного комплекса» в поселке Яшкино Кемеровской области. Собственник и цена продаваемого имущества не указаны, но из характера предлагаемых к реализации объектов, таких как цех помола, цех обжига и др., становится ясно, что продаются объекты Яшкинского цементно-шиферного комбината, работавшего в поселке с 1911 по 2001 годы.
«Меня капитализация не волнует»
Совладелец «Сибконкорда» Олег Шарыкин, чей основной актив - холдинг «Сибцемент», выбирает себе влиятельных партнеров. Бизнесмен намеревался развивать совместный цементный бизнес с «Ростехом», но проект так и не стартовал. Зато повезло с совладельцем банка «Россия» Николаем Шамаловым, с которым основатель «Сибцемента» наладил производство продукции для атомной промышленности и космической отрасли. В интервью «Ъ» ОЛЕГ ШАРЫКИН рассказал, как он будет зарабатывать на госзаказах.
Георг Клегер: Считаю Сибирь перспективным регионом
На днях Георг Клегер заявил, что завершает свою деятельность на посту президента ОАО «ХК «Сибцем». Наша беседа с Георгом — топ-менеджером международного уровня, пять лет возглавлявшим крупнейший цементный холдинг Сибири, — об итогах его работы в регионе.
— Вы начали работать в Сибири в 2009 году. Как можете охарактеризовать наш регион?
Георг Клегер: Считаю Сибирь перспективным регионом, в котором действительно интересно жить и работать. По моему мнению, в СФО еще многое предстоит сделать. Будущее федерального округа — за масштабными проектами по возведению современных объектов транспортной инфраструктуры, промышленности, социальной сферы, в которых активно участвует холдинг «Сибирский цемент».
Ложь, отлитая в цементе
30 января 2013 года миноритарные акционеры ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент» выдвинули в состав Совета директоров компании её соучредителя и бывшего президента Андрея Муравьёва, что немедленно спровоцировало мощный поток дезинформации со стороны нынешнего руководства холдинга.
На сегодняшний день более 40 процентов акций ОАО «ХК «Сибцем» находятся в свободном обращении и принадлежат миноритарным акционерам. А поэтому борьба за интересы миноритариев чревата для нынешних топ-менеджеров компании серьёзными последствиями, если Муравьёв, например, сумеет объединить всех этих совладельцев под одним знаменем.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 33135.htm
Возобновлено уголовное дело о хищении 10 млн. «Сибирским цементом» Олега Шарыкина
Главным следственным управлением при ГУВД Иркутской области возобновлено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере (на сумму 9,7 млн. рублей), совершенном «лицами, действовавшими от имени руководства холдинга «Сибирский цемент»». Расследование уголовного дела в отношении кемеровского холдинга «Сибирский цемент», принадлежащего Олегу Шарыкину, возобновлено в соответствии с решением Ангарского городского суда от 4 июня 2010 года (см. фотокопию в конце статьи). Об этом сообщили в иркутском ГУВД.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 29614.htm
«Сибирский цемент» Олега Шарыкина снова обвиняют в хищениях
Расследование уголовного дела в отношении кемеровского холдинга, принадлежащего Олегу Шарыкину, возобновлено в соответствии с решением Ангарского горсуда Иркутской области от 4 июня 2010 года. Об этом информационному агентству InterRight сообщили в ГУВД Иркутской области.
ссылка: http://www.inright.ru/ articles/legal/20100729/id_ 287/
Андрей Муравьев продал свои 13% акций «Сибцемента»
Как стало известно «Ъ», один из основателей и экс-президент «Сибцемента» Андрей Муравьев выходит из цементного бизнеса. Распродавать свои 13% акций он начал еще в прошлом году, и сейчас у него осталось менее 1%. Игроки рынка объясняют это решение разногласиями Андрея Муравьева с основным акционером «Сибцемента» Олегом Шарыкиным (контролирует почти 60% компании), который осенью 2008 года полностью взял на себя управление холдингом. Сам бизнесмен утверждает, что сейчас его интересуют вложения в информационные технологии и сельское хозяйство.
ссылка: http://www.metaprom.ru/pub518. html
«Тулеевский» цементный олигарх Олег Шарыкин ищет «остапов бендеров» в иркутском Ангарске
В общем, акционеры ОАО «Ангарскцемент» - не первые, у кого в конце концов лопнуло терпение и они решили от Фоменко избавиться. Как нетрудно догадаться, такой оборот дела не устраивал самого Фоменко, как-то уже привыкшего к командировкам и отпускам за счет ангарских цементников. И Фоменко бросается в объятия их конкурентов - предлагает свои услуги владельцу компании «Сибирский цемент» Олегу Шарыкину.
ссылка: http://news.babr.ru/?IDE=89737
«Сибирский цемент» ведет переговоры о покупке завода «Искитимцемент»
Противостояние крупнейших сибирских производителей цемента - холдингов «Сибирский цемент» Олега Шарыкина и РАТМ Эдуарда Тарана - может завершиться в ближайшее время. «Сибцемент» ведет переговоры о выкупе основного актива РАТМ - завода «Искитимцемент», который аналитики оценивают в $100-150 млн.
ссылка: http://iskitimcity.ru/ sibirskij-cement-vedet- peregovory-o-pokupke-zavoda- iskitimcement
Кемеровская мафия
К этому времени наблюдатели относят начало строительства нового порядка в Кузбассе, когда некоторым бизнесменам, которые не желали идти на поводу у коррупционеров, стал перекрываться кислород. Злопыхатели поговаривали даже, что у местных властей появился «персональный рейдер» -некогда безвестный предприниматель без особых связей во властных стурктурах, а ныне состоятельный бизнесмен Олег Шарыкин, состояние которого сегодня оценивается в 420 млн. долларов.
Оный г-н Шарыкин выстроил свой бизнес по всем правилам «черного» рейдерства. К решению его «деловых» проблем были подключены близкие родственники первых лиц региона. Юридическое обеспечение осуществлялось через собственную компанию «Регион-сервис», председателем коллегии адвокатов которой является член совета директоров шарыкинского «Сибирского цемента» – Андрей Кириков. Юристами по особым поручениям стали сын областного прокурора Александра Халезина и сын председателя арбитражного суда Ивана Матвиенко. Очевидно, что столь близкие родственные и деловые связи гарантировали решение всех проблем с Фемидой по меньшей мере на территории Кузбасса.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 21085.htm
Конфликт акционеров обернулся уголовными делами
Под данные фиктивные сделки подкладывались для придания видимости законности протоколы совета директоров ОАО «Ангарскцемент», подписанные Макком В.Я, который тоже, видимо, за свои заслуги на ниве рейдерства был удостоен Олегом Шарыкиным должности исполнительного вице-президента ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 29245.htm
«Сибирский цемент» ищет спасения у Ростехнологий
В правительстве по поручению премьер-министра Владимира Путина прорабатывается идея создания на территории Сибири и Дальнего Востока цементного холдинга в рамках частно-государственного партнерства с участием ХК «Сибцемент» и Ростехнологий. Об этом пишет сегодня «Коммерсантъ».
По словам источника газеты в правительстве, инициатором выступил «Сибцемент», основной совладелец которого Олег Шарыкин написал письмо с этим предложением на имя премьер-министра Владимира Путина. «Глобальная идея создания холдинга с госучастием, как это позиционирует Олег Шарыкин, — противостояние китайской экспансии в этом регионе», — говорит собеседник издания.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/ 07/04/2010/390416.shtml
Лихая молодость будущего цементного олигарха
А после того, как его отчислили за неуспеваемость со 2-го курса и без того непрестижного Кемеровского институт пищевой промышленности (куда мальчиков принимали почти без экзаменов), он попал в армию, вернувшись из которой снова окунулся в родную криминальную среду. «В начале 1990-х годов (то есть примерно лет в 25) «будущий олигарх находился в плотной разработке Западно-сибирского РУБОПа, как один из участников сразу нескольких сибирских ОПГ. Этот период один из самых темных в биографии Олега Шарыкина и вспоминать о нем он тоже очень не любит. Согласно справке РУБОПа, с 1992 года Шарыкин трудился коммерческим директором ЗАО «Росхимсервис», которое фигурировало во многих громких уголовных делах «диких 90-х». Компания, зарегистрированная в одной из самых известных внутрироссийских оффшорных зонах (Республика Алтай, Горно-Алтайск, ул. Урагашева, 13), являлась так называемой криминальной «прокладкой», через которую директора фабрик, шахт и заводов платили «крышующим» их бандитам», – рассказывает о бизнесе Шарыкина информагентство «Новый Регион».
ссылка:
