Мало какой компании удастся похвастать двукратным ростом годовой выручки. Тем более на 23-м году жизни и в кризисное время. Но это удалось «Глории Джинс», выручка которой выросла в прошлом году на 94%. Более того, владелец компании Владимир Мельников собирается повторить прошлогодний рекорд и в 2011-м г., а к 2015 г. вообще увеличить продажи в пять раз. О том, какой подход позволяет работать на нашем рынке с такой эффективностью, а также о слабых и сильных сторонах этого рынка Владимир Мельников рассказал в интервью Slon.ru.
– И в чем же заключается ваш рецепт развития?
– В постановке целей. Знаете, у Мандельштама есть строки:
«Немногие для вечности живут,
Но если ты мгновенным озабочен,
Твой жребий страшен и твой дом непрочен!»
Наша цель к 2014–2015 гг. достичь оборота в 41 млрд руб., открыв 700–800 магазинов. По итогам 2010 г. общие продажи «Глории Джинс» составили 9 млрд руб., розничная сеть насчитывала 350 магазинов. Это будет уже не только российский и украинский рынок (на котором у нас уже есть более 20 магазинов). Мы сейчас как раз находимся в стадии обсуждения стратегии выхода розничной сети на глобальные рынки. Видение «Глории Джинс» заключается в том, что каждая Золушка мечтает стать принцессой.
А в целом, мы как компания и я, в частности, как ее владелец, хотим быть одними из тех, кто создаст новый облик России: «страны не дураков, а гениев». Это уже Тальков.
– А что вы думаете о нынешнем положении дел на российском рынке одежды? Уже полгода ряд ритейлеров предрекают существенное подорожание одежды в связи с двукратным ростом стоимости хлопка на мировых рынках.
– Выиграет тот, кто последним поднимет цены. Но повышение касается в первую очередь среднеценового сегмента. Например, Inditex и ее брендов: Zara и другие. Они уже подняли цены на 15–20%. И осенью, скорее всего, они еще повысятся на 15–20%. Что касается нижнего сегмента, например, к нему относится и «Глория Джинс», H&M, Forever 21, то эти бренды повысят цены не более чем на 10%, и то только осенью, так как девиз этих брендов – value for money – заставит их больше ориентироваться на потребительский спрос, а не на прибыль. А денег у потребителей больше не будет. Что касается дорогих марок, то, скорее всего, там не стоит опасаться повышения цен. У них и так первоначальная маржа более 80%.
– Кстати, о наценках. Вообще-то про 80% вы, кажется, смягчили. Если почитать в интернете, создается впечатление, что рядовые покупатели уверены, что цены на одежду в России выше в разы, нежели за границей...
– В России одни из самых высоких заградительных пошлин в мире, причем на все виды продукции. В Бразилии, например, тоже, но там инвестиции в промышленность составляют в десятки раз больше, чем у нас. Нигде, кроме России, нет такого налога, который рассчитывается на килограммы. Представьте себе рубашку, которую продают за 600 руб., и другую, которую продают за 6000 руб. Согласно положению о таможенном налоге, за обе рубашки надо заплатить, исходя из ставки $5 за 1 кг. Для того, кто продает рубашку, майку, джинсы и прочее дешево, например H&M, «Твое», «Глория Джинс», таможенный налог составляет от 40%-100% и даже больше от таможенной стоимости. А тому, кто продает дорогую одежду, – а это ЦУМ, ГУМ и все бутики – пошлины обходятся от 5% до 10% таможенной стоимости, так как вес практически одинаков. В США и других нормальных странах ставка одинакова – в основном до 7%, максимум до 13% от таможенной цены. Которую, кстати, при желании легко проверить.
– Тем не менее, несмотря на эти барьеры, число иностранных сетей в России понемногу растет. Год назад вышла Uniqlo, которая, кстати, тоже столкнулась с проблемами на таможне...
– Хотим мы этого или не хотим, но для того, чтобы не быть выброшенными в третий мир, Россия вынуждена будет интегрироваться в мировое пространство. Если не изменяться интеллектуально и технологически, то мы только проиграем и Россия исчезнет как государство. К сожалению, Россия проигрывает развитому миру по всем параметрам. И ритейлеры не исключение. И те розничные компании, которые не вкладываются в научно-исследовательские работы, в изучение глобальных трендов, уйдут с рынка.
– Несколько лет назад в одном из журналов вас охарактеризовали как человека, постоянно ищущего все новое и прогрессивное по миру. Вы сейчас упомянули о научно-исследовательской работе, а что конкретно из этого вы делаете у себя в компании?
– «Глория Джинс» – это компания, которая расположена в провинции и которая не имеет никакой поддержки: ни административной, ни «человеческой». Поэтому нам нужно много работать, много думать. Так как все умные уезжают в Москву и далее, мы вкладываем более 50% нашей прибыли как раз в научно-исследовательскую работу, и это дает нам хорошие плоды.
«Глория Джинс» не сильно озабочена стремительным ростом ради роста. Как говорил первый московский мэр Гавриил Попов во время несправедливой приватизации: «В третьем поколении все станет на свои места». Правда, он не думал, что страна выберет путь «стабилизации», которая длится уже более 10 лет, но и до третьего поколения еще достаточно времени.
– Россия вообще способна стать заметным игроком на одежном рынке? Может ли у нас вырасти собственное производство уровня мировых брендов?
– Когда мы поднимаем эту тему, наверное, не совсем уместно говорить с придыханием только об иностранцах. 30 лет назад образовались две маленькие компании, выросли они в относительно небольших странах, которые к тому же не являются законодателями мод и не особо заметны по части розничной торговли одеждой. Сегодня эти две маленькие компании являются величайшими мировыми брендами. Это испанская Inditex и шведская H&M. В одной стране 46 млн населения, в другой – 9,5 млн. А сколько человек живет в России? Неужели у нас не найдется 10–20–50 человек, которые поднимут престиж нашей страны?
– Да, но все же наша текстильная отрасль находится в плачевном состоянии. Разве у нас есть хоть малейший шанс повторить бум текстильного производства, который в свое время произошел в Турции и Китае?
– Думаю, что такого шанса у России нет. Да и не надо. У нашей страны другие государственные приоритеты: оборона, здравоохранение, образование. Мы должны восстановить хоть какой-нибудь паритет в области новейших технологий. Наконец, нам необходимо свое полноценное сельское хозяйство, которое дает действительно реальную безопасность. Ведь из двух основополагающих факторов жизнеобеспечения человеческого рода – отсутствия голода и холода – необходимость полноценно питаться все-таки на первом месте. Голод превращает человека в животное в прямом смысле слова, а холод ведет только к скованности и оцепенению, как и страх. Поэтому забота государства и вливание денег в развитие агропромышленного сектора – это нормально и оправданно. Пусть даже если разворовывается при этом половина средств. К тому же в России сокращаются человеческие ресурсы, особенно активная часть населения.
Что касается легкой промышленности, то на самом деле есть одно-два возможных и необременительных решения для государства для того, чтобы подстегнуть ее развитие. Во-первых, закрыть все вещевые рынки, как один из главных рассадников бандитизма, сращенного с нижней властью. А то вырастили схему: бандиты плюс милиция плюс местная власть плюс подпольные цеха и плюс продажная таможня.
А во-вторых, необходимы серьезные льготы. Очень весомые льготы тем, кто соберется открывать небольшие фабрики в заброшенных, депрессивных городах, поселках городского типа. И это как раз ничего не будет стоить государству; города, о которых я говорю, сейчас мертвые города.
– То есть вы поддерживаете инициативу московского мэра Сергея Собянина по закрытию всех вещевых рынков? Но как же кризис, падение спроса, необеспеченные слои населения? Ведь для них рынок – это возможность покупать по средствам.
– Это естественный процесс. В последние годы открытые рынки сократились в общем товарообороте на рынке одежды с 70% до 40–50%. По моим подсчетам, в ближайшие три года, если даже ничего не менять, их доля уменьшится до 30%. Что касается продуктов питания, если не ошибаюсь, то доля открытых рынков до кризиса составляла около 40%, а сейчас она не больше 20%. Это хороший результат.
Если бы в России и во всем мире кризис не залили деньгами, результат благоприятных изменений для всемирной и российской экономики был бы намного выше. Хотя и жертв было бы больше. Только не тех, о которых вы подумали, жертв среди «власть предержащих», как в бизнесе, так и в политике. Случилось то, что случилось. Но еще не вечер.
Елизавета Никитина
Счастливая мама, актриса и депутат в одном лице - это Анастасия Мельникова. Независимая, мудрая и энергичная, она делится с нами своими представлениями о воспитании, пользе ошибок, роли выбора работы в жизни и о многом другом.
Анастасия, некоторое время вы жили в Америке. Чем отличается семейная жизнь в Америке от жизни в нашей стране?
Менталитеты наших стран совсем разные, ощущение жизни другое, другие понятия о ней. Я очень уважаю семейные ценности, которые американцы с детства культивируют, традиции, которым следуют, но у меня постоянно возникало ощущение, что там так живут не потому, что так хочется, а потому, что так надо. В России, мне кажется, люди более искренние, мы не боимся признать, что совершаем ошибки. Мы их исправляем и идем дальше.
А что касается воспитания детей?
Там ребенок - абсолютный бог в семье, но как только ему исполняется 18 лет, они его отправляют в самостоятельную жизнь. То есть все - он уходит из дома и живет своей жизнью. Конечно, они встречаются, приезжают, видятся на праздниках. Вот я сейчас для мамы - та же самая маленькая Настя, которая была всегда. И я это ценю, мне это очень нужно. Мне важно, чтобы в любой момент в русских семьях в любое время дня и ночи, сколько бы тебе не было лет, люди находились бы рядом не потому, что они должны, так как они - родители, а потому, что это просто такая жизненная необходимость. В Америке - противоположная ситуация, и она меня пугала. Я понимаю, что многим детям приходится переезжать и жить в общежитии. Но, на мой взгляд, в этот момент семейственность теряется. Все равно нужно стараться сделать так, чтобы ребенок жил в семье. Там даже обеспеченные родители не снимают квартиру, а отправляют в общежитие ребенка. Это, наверное, главное отличие для меня. Они очень бережно относятся к семье и в то же время они более рациональны, даже в своих чувствах.
Обращусь к Вам как к депутату. Какие аспекты социальной жизни, какие семейные вопросы, вопросы защиты детей входят в круг Ваших депутатских интересов?
Я вам могу представить отчет работы за два года, каждый отчет - по двадцать листов. Нужно говорить либо обо всем, либо ни о чем. Мы занимаемся невероятным количеством вопросов, и останавливаться на каком-то одном было бы несправедливо, потому все вопросы важны. Что важнее: чтобы больше больных детей включали в список на инвалидность, чтобы блокадники получали квартиры, чтобы пожилые люди получали медицинскую помощь? Доплаты малоимущим, юридическая помощь, дачные участки, защита животных… Это невозможно описать в рамках статьи, мы проделываем огромную работу.
Сегодня растет компьютерно-планшетное поколение, дети отлично разбираются в гаджетах, компьютерных играх, но часто не ведают о хороших книгах, фильмах, театральных постановках. Как изменить ситуацию?
Вот из-за того, что в прессе постоянно задают этот вопрос, такое создается впечатление! Ничего подобного, я постоянно встречаюсь с молодежью, а недавно провела полдня в молодежном лагере, где мы много разговаривали с ребятами. Почему мы так плохо думаем о нашей молодежи? Мой ребенок, к примеру, учится в самой простой школе. Помимо ее любимых книг, в школе задают список литературы для прочтения. Книги из этого списка прочитывает весь класс. У нас очень читающие дети, которые знают иностранные языки. Мы зря им с детства в голову вкладываем, что они плохие и сидят в компьютерах.
С помощью компьютеров и гаджетов, между прочим, дети тоже читают художественную литературу, это - дело вкуса, читать живую книгу или электронную. Я - сторонник живой книги, но гаджеты используются не только для игр, но и для получения невероятного количества общеобразовательной информации, ведь это очень удобно. Сейчас планируется перевод учебников в электронный формат, и я также это поддерживаю.
Вашей дочке Маше 11 лет. Считается, что это самый непростой возраст: еще не взрослая, но уже не совсем маленькая. Стремление к самостоятельности, формирование собственного мировоззрения часто ведут к непониманию с родителями? Вы эту проблему как-то решаете или повезло удачно избежать?
- (Зовет дочку) Манюня, иди ко мне, ты очень любишь, когда я отвечаю про тебя, будешь контролировать!
Я иногда говорю вещи, которые ей не нравятся, а я бы этого очень не хотела. Хотелось бы вернуться к тому, о чем мы с вами только что разговаривали. Растет другое поколение детей, а нам, взрослым, не надо им в голову закладывать, что они неправильно живут и что-то делают не так. Они - удивительно добрые и честные. Я обожаю фразу «Устами младенца глаголет истина». Пока мы, взрослые, совершаем невероятное количество ошибок, эти удивительно мудрые, разумные существа поступают совершенно верно и принимают правильные решения.
У Маши сейчас действительно очень сложный возраст. Пусть это нескромно, но факт - у меня ангел, а не ребенок. Я вижу ее сверстников, которые капризничают и кричат на своих родителей, хамят иногда. А я со совей Машей всегда нахожу общий язык. Если я вижу резкую смену настроения, я понимаю, что нужно сразу же спросить, что не так, а если в какой-то момент замечаю, что я перебарщиваю со своей заботой, то оставляю ее в покое. Перед тем, как войти в ее комнату, всегда спрошу: «Можно?» .
Когда Маша родилась, я особенно переживала за этот возраст. И тогда моя мама сказала одну дивную фразу: «Ты люби ее, а дальше сердце подскажет». У меня первый ребенок и единственный, и если я совершу ошибку, поверьте, страдать я буду больше всех.
Расскажите, какое Ваше любимое занятие дома и вне его?
Это как в мультфильме про Винни-Пуха: «И то, и другое, и можно без хлеба!» (смеется). Мы постоянно что-то придумываем, мы очень любим вышивать, готовить. В-общем, любим все то, что связано с домом, но в тоже самое время любим ходить в театры, на выставки. Если есть возможность путешествовать - мы отправляемся в путь и стараемся там по музеям и достопримечательностям ходить, потому как мы очень жадные до впечатлений. Если мы не можем никуда поехать, у нас есть такое количество книг, альбомов и видеозаписей, что нам скучно никогда не бывает.
Отмечаете ли вы у дочки артистические способности, или она увлекается чем-то иным?
Отмечаю, и чем дальше - тем больше. Какое-то время я думала, что она уйдет в сторону, потому как неплохо пишет стихи, плюс у нее сочинения замечательные получаются. Но в последнее время ей все больше и больше нравится сниматься со мной в эпизодах, все больше нравится выходить на сцену с ансамблем, в котором она танцует, выступать в музыкальной школе. Я вижу, что ее туда тянет больше, но ни останавливать, ни толкать я ее не собираюсь, пусть это будет ее решение, я буду лишь помогать. Только у меня к ней огромная просьба: если она почувствует, что ошиблась, чтобы она не боялась остановиться и изменить все пока не поздно. Работа должна быть любимой, и пусть Маша выберет именно такую.
Чтобы вы посоветовали мамам, воспитывающим девочку?
Я очень боюсь давать советы и считаю себя не в праве их давать. Вот когда я выращу свою девочку, и она вырастет такой, какой бы я хотела, то тогда можно. Универсальный совет, который даст, наверное, любая мама - очень любить своего ребенка. В тот момент, когда у женщины рождается ребенок, она перестает жить для себя. И когда мне сейчас говорят: «Ты должна больше заниматься собой, ты слишком много внимания уделяешь ребенку», то я не соглашаюсь. До того момента, пока Маша не выйдет замуж, пока я буду ей нужна, я буду жить ради нее. Основной совет - живите ради детей!
Что бы вы пожелали будущим родителям?
Желаю, чтобы у вас родились здоровые и крепкие детки. Мама счастлива только тогда, когда ее ребенку хорошо. Я очень хочу, чтобы у ваших деток было все хорошо. А мы с вами - сильные, взрослые, и все выдержим.
«Моя мечта? Не поверите - стать нищим», - заявляет владелец компании, оборот которой в этом году достигнет $1 млрд. Мы беседуем с Владимиром Мельниковым, генеральным директором фирмы «Глория Джинс», на террасе его дома в калужской деревне неподалеку от монастыря Оптина пустынь. Мельников - человек верующий, но не смешивает веру и бизнес, хотя и сверяет свои дела и намерения с христианскими канонами. Например, говоря о нищете, он имеет в виду, что счастливым можно быть и без собственности: когда ничто не отягощает - ты свободен. Мельников строил большой бизнес, чтобы чувствовать себя свободным и делать то, что считает нужным. Теперь ищет для «Глории Джинс» стратегического инвестора, чтобы вывести управление бизнесом на такой уровень, когда компания может жить без основателя. Он ведет переговоры с десятью профильными инвесторами о продаже 20–25% акций «Глории Джинс». Среди них есть структуры, владеющие долями в Inditex и H&M, а также одна из крупнейших европейских компаний, специализирующихся на модной одежде, чьи имена Мельников называть отказывается. Срок предъявления обязательного предложения со стороны потенциальных покупателей еще не истек и представители «Глории Джинс» говорят, что если сделка состоится, то не раньше середины декабря.
«Продать я хочу не только для денег, хотя деньги - важная вещь, - рассуждает бизнесмен, удобно устроившись в плетеном кресле. На нем клетчатая рубашка поверх белой футболки и потертые джинсы, все вещи от Gloria Jeans. - Важнее, чтобы пришел сильный партнер. Очень сильный».
Мельников думает о международной экспансии и последующем IPO. Он объясняет: если сравнить истории всех известных компаний, можно увидеть, что после ухода владельцев публичные бизнесы выживали чаще. «Это еще одна причина, по которой я строю публичную компанию», - добавляет человек, создавший самый популярный российский одежный бренд.
Кризис как благо
Последние четыре года оборот «Глории Джинс» растет в среднем на 55% в год. Итоги 2012 года - 23,3 млрд рублей выручки и 2,7 млрд рублей чистой прибыли. Компания владеет 48 фабриками в России и на Украине и 550 магазинами по всей Российской Федерации - от Калининграда до Южно-Сахалинска и от Мурманска до Дербента. Всего пять лет назад собственных магазинов у «Глории Джинс» было втрое меньше, а 55% ее продаж приходилось на опт и франчайзинг. Розничная маржа, сожалеет Мельников, уходила на сторону.
Кризис побудил его в одночасье и полностью отказаться от оптовых продаж и франчайзинга. На 2009 год это означало потерю $15 млн чистой прибыли. «Глория Джинс» сосредоточилась на развитии собственной сети магазинов и затянула пояс потуже. Экономили и оптимизировали, что только можно: часть производства из Китая и Бангладеш перенесли в Россию; 21 региональное представительство закрыли, оставив только семь ключевых; многих сотрудников из вспомогательного персонала, чтобы не сокращать, перевели на производство; разработали и внедрили систему индивидуальной мотивации. Уже в 2009-м выручка «Глории Джинс» выросла на 21%, до 6,3 млрд рублей, а ее EBITDA удвоилась - до 1,4 млрд рублей. Еще через год компания получила 9 млрд рублей и 2,3 млрд рублей соответственно.
Казалось, трудности позади. И тут случилась трагедия. У Мельникова смертельно заболела жена, он на полтора года бросил все дела, чтобы до конца быть рядом с ней. Компания осталась без генерального директора, но не развалилась. Когда во второй половине 2012-го продажи у непродуктовой розницы начали падать (потребители вновь стали экономить), выручка «Глории Джинс» по итогам года увеличилась в полтора раза.
В кризис с компаниями и людьми всегда происходит что-то выдающееся, только для этого им сначала нужно пройти через страдания и жертвы. Кризис - это всегда страдания, - констатирует 65-летний бизнесмен.
Какие страдания у «Глории Джинс» были в 2008 году, через что вы прошли?
Я уже не помню точно. Страдания, они же не помнятся, - отвечает Мельников с легкой улыбкой. - Я три раза из тюрьмы выходил. За час до выхода думаешь, что никогда отсюда не выйдешь. Тут открывается дверь, через 15–20 секунд ты уже обо всем забыл.
Уроки несвободы
Зима. Мороз под 40 градусов. За заключенными из бригады, прокладывавшей дорогу сквозь тайгу, не приехал паровоз - лопнул котел. Мужчины развели костер и уселись вокруг - зэки вместе с охранниками. Через час костер начал догорать, и тишину нарушил чей-то голос: «Подкинем или подвинемся?» Никто не встал за дровами, все молча придвинулись к огню. Когда пламя еще ослабло, кто-то снова спросил: «Подкинем или подвинемся?» Опять все подвинулись… Утром из 17 человек не проснулись восемь. Пятеро попали в больницу и стали калеками. Среди четырех уцелевших был Владимир Мельников. Владелец «Глории Джинс» называет таежную историю одним из самых ценных для себя уроков: чтобы выжить, нужно все время «подкидывать». Он даже рассказал этот «кейс» в бизнес-школе Kelley School университета Индианы, где по приглашению читал лекции.
Ростовчанин Мельников рано потерял родителей, в 14 лет устроился учеником токаря на завод «Ростсельмаш», так и не доучившись в школе. Зато потом поступил в университет (который, впрочем, бросил через год). Как? На прочитанный в наших глазах вопрос он лаконично отвечает: «Купил аттестат». Деньги у Мельникова уже тогда были. Он не открещивается от прошлого: да, фарцевал, торговал валютой, интересные были дела, необычные люди. Первый срок получил за фарцовку, другие два - за валюту. В 1989 году его арестовали при попытке вывезти доллары за границу - Мельников собирался купить оборудование для своего кооператива по пошиву джинсов. В общей сложности он провел за решеткой 10 лет.
Тюрьма - это такой жесткий университет, что и врагу не пожелаешь, - с горечью вспоминает бизнесмен. - Я научился унижать, подавлять, оскорблять словом, делом, взглядом, и это мучает меня до сих пор. Это так укоренилось, что избавиться почти невозможно.
Как говорят подчиненные Мельникова, нынешние и бывшие, у гендиректора «Глории Джинс» взрывной характер. Он заводится за секунду, особенно если сотрудники не понимают с первого раза. «Он разбивал компьютеры, швырялся стульями, - рассказывает один из них. - Но несмотря на это, его обожают. Потому что кто выдержит эту школу, сможет выдержать вообще все». Мельников признается: он по-прежнему вспыхивает, когда ему кажется, что люди не вникают в элементарное.
Тем не менее в «Глории Джинс» можно построить отличную карьеру. К примеру, операционный директор Мария Островская нанималась в компанию 19 лет тому назад обычным секретарем. Теперь ее доход составляет более $1 млн в год. Топ-менеджеры «Глории Джинс» каждый год получают в виде опциона с реализацией через два года от 200 000 до 500 000 акций - менее 0,12% уставного капитала компании. Не так уж мало, если учесть, что всю «Глорию Джинс» ее основатель сейчас оценивает примерно в $1,5–2 млрд.
Неразрешимые противоречия
С торговли джинсами начинали свой бизнес многие участники списка Forbes - Михаил Прохоров, Михаил Ходорковский, Михаил Гуцериев, Кирилл Миновалов. На вопрос, почему он не стал нефтяным или финансовым магнатом, сохранив преданность джинсам, Владимир Мельников не раздумывая отвечает: «Не джинсам - свободе».
В 1988 году, когда Мельников регистрировал свой кооператив, он спросил у жены, как лучше назвать будущую фирму. Не дожидаясь ответа, начал размышлять вслух: «Мы вышли с тобой из темноты, из подвала, где должны были таиться, - вышли на свет. Это же свобода! Назовем «Глорией Джинс» - потому что «глория» - это свет, а джинсы - свобода». Мельников ничего не приватизировал и до сих пор не имеет никаких дел с государством. Свою первую фабрику в Новошахтинске он приобрел в 1995 году за $500 000 у директора предприятия, ставшего к тому моменту ее основным владельцем. И в дальнейшем либо покупал и модернизировал убыточные фабрики, либо создавал производства с нуля.
Я никогда не работал с властями. Я их «химически» не выношу, - Мельников с трудом сдерживается, когда заходит разговор о политике. По-видимому неприязнь взаимна: в кризис правительство отказалось внести «Глорию Джинс» в список 1500 системообразующих предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку. Хотя в Ростовской области большинство фабрик компании расположены в городах депрессивных шахтерских территорий. В середине июня Мельников написал на своей странице в Facebook: «Россия теряет привлекательность для инвестиций вообще, а розница - в частности, так как она уходит с демократического пути развития в авторитарный».
Стране нужны реформы, и власть знает об этом, - бизнесмен все же соглашается поговорить на неприятную тему. - Реформы бывают двух видов: демократические, когда людям говорят: «Вы свободны, действуйте!», и мобилизационные. Авторитарный режим предпочитает последние. Дело в том, что в 1999 году к власти пришли выходцы из КГБ. Секретные службы всегда и везде считают себя самыми умными. А тем, кто так считает, не нужны ничьи советы.
Что может развернуть страну?
В моем понимании есть один путь - свобода и независимость. Наша власть выбрала другой путь - цель оправдывает средства, значит - мобилизация. Но я буду делать то, что делаю.
За прошлый год на фабриках «Глории Джинс» было сшито 35 млн единиц одежды. Компания создала 4000 новых рабочих мест, в том числе 2500 на производстве - вроде бы достойный вклад в благополучие людей и развитие экономики. «А эксплуатация?» - парирует Мельников. Ежегодно он перечисляет на благотворительность порядка $10 млн (помощь заключенным, детдомовцам, онкологическим больным, бездомным). Но на деловые поездки и консультантов может потратить больше. «Неразрешимые противоречия, правда? - чуть смущенно замечает владелец «Глории». - Я пока для себя ответа не нашел».
Диктат цены
На бизнес-консультантов владелец джинсовой империи тратит $10–15 млн ежегодно, чтобы, принимая правильные решения, получить еще большую прибыль. На экспатов он тоже никогда не жалел денег. «И не жалею! - восклицает Мельников. - Потому что за их плечами колоссальный опыт».
Гендиректор «Глории Джинс» одним из первых в России начал приглашать на топ-менеджерские должности иностранцев. Уже в середине 1990-х у него «налаживали процессы» полдюжины экспатов. В 2000 году в «Глории Джинс» появился Джоржио Бецци из Benetton, который ныне отвечает в компании за производственные технологии. В феврале 2008-го Мельников переманил из Adidas ритейл-директора по Европе, Африке и странам Ближнего Востока Яспера Зиленберга. Тот, впрочем, пробыл в ростовской компании всего четыре месяца. «Зато теперь в резюме своих везде пишет, что работал президентом в «Глории», - смеется Мельников.
Финансами компании сейчас управляет канадец Майкл Макдоналд - выходец из IKEA, за IT отвечает Тимоти Касбе из Sears Holdings Corporation, мерчандайзингом занимается американка Аннетт Шатц из BCBG MAXAZRIA Group, а стратегическим планированием - Пол Аллен, пришедший из Levi’s. Дорого ли обходятся иностранные «спецы»? От $500 000 до нескольких миллионов долларов в год каждый. Но в «Глории», подчеркивает Мельников, эти деньги нужно отрабатывать.
Не скупясь на одном, он экономит на другом и продолжает сокращать текущие издержки - даже там, где, казалось бы, уже все сокращено. Например, новые фабрики Мельников в основном открывает на Украине: «Зарплаты там вдвое ниже, а люди работают с большим удовольствием, чем в России». В Китае и Юго-Восточной Азии «Глория Джинс» размещает заказы на самые легкие вещи. Больше вещей в партии - меньше расходы на перевозку в пересчете на товарную единицу. Минимизация издержек дает возможность держать низкие цены в рознице. «А цена в «Глории» на первом месте», - подчеркивает бизнесмен.
Смотри: у нас почти одинаковые рубашки, - говорит он редактору Forbes. - У меня - наша. Стоит $20. А у тебя Topman? Значит, заплатил $50, не меньше.
Продавцы популярных одежных брендов, как правило, делают ставку на маркетинг - например, особые термоткани или обновление коллекций раз в три недели. Мельников - на управление ценой: принцип value for money (ценность за деньги). Жизнь любой продукции под брендом Gloria Jeans четко регламентирована: по базовой цене вещь продается в течение восьми недель, потом следует скидка, через четыре недели - еще одна уценка, еще через две-три недели - «ликвидация» товара. Далеко не всякий покупатель дожидается распродажи по бросовым ценам. Зато каждый может отслеживать жизненный цикл вещи в витрине и, таким образом, убеждаться, что в «Глории Джинс» - дешево. По плану 70% произведенной продукции должно быть продано в базовых ценах. Для этого Мельников купил за $5 млн систему управления ценообразованием: «Мировые специалисты говорят, что она у нас не самая плохая. Я с ними согласен».
Шпионы Мельникова
«Глория Джинс» давно смотрит за границу. Со своей дешевой, но качественной одеждой она вполне могла бы рассчитывать на успех в странах Балтии и Восточной Европы. Если бы не одно «но» - авторское право.
Как рассказывают бывшие сотрудники «Глории», по меньшей мере до 2008 года компания активно копировала лекала известной американской марки Abercrombie & Fitch. «Мы регулярно привозили из Америки джинсы, передавали их нашим конструкторам, которые на их основе создавали новые коллекции GJ», - говорит один из них. На вопрос, действительно ли экспансию компании за рубеж сдерживала любовь к копированию, Мельников отвечает метафорой - историей о двух художниках, Диего Ривере и Пабло Пикассо. Когда Ривера жил в Париже, он однажды обнаружил, что несколько полотен из его мастерской исчезли. Пропажу не нашли, Ривера вернулся в Мексику. А через два года Пикассо сделал выставку в Париже, и публика недоумевала: «Это же Ривера. Вы что, украли у него?»
Выдающиеся люди вдохновляются, великие - воруют. Воруют, но не копируют, - выдает Мельников парадоксальную сентенцию. - Стив Джобс ведь абсолютно своего ничего не создал. Он раньше увидел и предложил рынку то, что кто-то тоже собирался сделать. Я не сравниваю себя с Джобсом, он великий человек, но увидеть вовремя то, что не увидели другие, и выдать это быстрее на рынок - вот что важно. Для остального есть суды - идите, доказывайте.
В прошлом году его сотрудники предложили украшать джинсы особого рода декором. А через месяц Versace вывела на рынок одежду точно с такими же «фишечками». «Да, мы это увидели у Versace - ну и что?» - признает предприниматель. До суда, похоже, дело так и не дошло.
Чтобы постоянно быть в курсе мировых тенденций, Мельников шесть раз в год отправляется в кругосветное путешествие на специально арендованном самолете. Римини, Болонья, Сан-Паулу, Чикаго, Лос-Анджелес, Токио, Сеул - на каждый город день, максимум два. «Там у нас везде дизайнеры, которые изучают рынки. Или, можно сказать, шпионят», - шутит предприниматель.
Таких «разведцентров», отслеживающих модные тренды, у ростовской компании около десятка по всему миру. К приезду работодателя там готовятся тщательно: эскизы и зарисовки особо популярных моделей одежды, образцы из еще не вышедших в свет коллекций конкурентов, кусочки дорогих модных тканей, точные реплики которых через две недели Мельникову изготовят в Китае вдвое дешевле. Главные же дизайнерские центры компании располагаются в Ростове и Шанхае - там создаются все коллекции GJ. Ростовчан Мельников регулярно посылает учиться в Италию - в Istituto Secoli и Istituto Maragoni, входящие в число самых авторитетных вузов в индустрии моды.
Четвертая фаза
Дом Владимира Мельникова находится в 250 км от Москвы - добротный комфортабельный коттедж сравнительно невелик и даже скромен. На состоятельность владельца намекают, пожалуй, лишь роскошные ковры на полу. Сюда предприниматель приезжает, чтобы уединиться, поразмышлять, помолиться в Оптиной пустыни (монастырь расположен в пяти минутах езды), посоветоваться со старцами. Но он всегда на связи со своими менеджерами.
Таможенные разборки с Украиной на нас никак не влияют? - говорит он кому-то по телефону. - Одну машину только остановили? Проверяй ежедневно своих, и чтобы они говорили правду. Я перезвоню, спасибо. До свидания.
Делегирование полномочий, вздыхает Мельников, далось ему тяжело: каждый переход в новую управленческую фазу требует колоссальных усилий и громадных внутренних жертв. Он делится своей теорией: у любой компании есть пять фаз развития - «я», «мы», делегированный контроль, координация и конфедерация. На каждом этапе собственник должен поступиться какими-то неоспоримыми правами и полномочиями. Образно говоря, нельзя построить сеть из 500 магазинов, опираясь на принципы управления 100 магазинами. Последние пять лет, рассказывает Мельников, «Глория Джинс» переходит в фазу координации - самостоятельного взаимодействия руководителей подразделений и направлений.
Решение каких вопросов оставляете за собой?
Как генеральный директор я отвечаю за бюджет, ведь под ним стоит моя подпись. Сотрудники имеют право что-то изменить, но должны всегда согласовывать изменения со мной. Правила корпоративной культуры тоже утверждаю я. Отвечаю за видение и цели компании. И обязательно раз в месяц смотрю исполнение бюджета.
Владимир Мельников помнит массу показателей и по ходу разговора с легкостью перемножает в уме многозначные цифры. Иногда, чтобы перепроверить, берет в руки калькулятор. Слабым местом компании он считает внутреннюю прозрачность, точнее, ее недостаточность. «Прозрачность, - поясняет он, - это когда мы встречаемся и я знаю, что вы владеете информацией так же, как ею владею я. Это управление и использование правильной информации». Прозрачность нужна и собственнику, и инвесторам. Над прозрачностью и стратегией развития «Глории Джинс» Мельников сейчас работает с консультантами из McKinsey. До 2017 года он планирует с помощью стратегического партнера увеличить число магазинов до 1000, выручку - в 2,5 раза, до $2,5 млрд, и выйти на мировые рынки. Экспортный бренд уже придуман - Light of Freedom. «Сыну, правда, он не нравится», - откровенничает бизнесмен. У него двое детей - сын и дочь, и они вполне могли бы продолжить дело отца. Ростовчанин несогласно качает головой: дочь замужем, воспитывает детей, сын, получив диплом психолога в США, работает в благотворительном фонде компании и заниматься бизнесом не очень хочет.
Нынешние мощности «Глории Джинс» закрывают ее потребности в товарах на 30–35%. У компании нет своего обувного предприятия, производства аксессуаров, значительная часть трикотажных вещей и иной одежды шьется под надзором ее специалистов на сторонних предприятиях в Юго-Восточной Азии. Обсуждая рыночные позиции компании, мы называем ее крупнейшим производителем одежды в России. Мельников поправляет: «Сейчас мощности для нас не главная забота. Мы ритейловая компания. Вертикально интегрированный розничный бренд».
Когда выручка компании составляла немногим более $200 млн, вы говорили, что хотели бы управлять бизнесом с оборотом в миллиард. К концу года у вас будет миллиард. Каково управлять миллиардом?
Мельников берет паузу, прежде чем ответить.
Сейчас я думаю, как управлять компанией в $10 млрд. Про миллиард мне уже все понятно, теперь интересно поуправлять $10 млрд. Каково это, я пока не знаю.
Фото: Артем Голощапов для Forbes
- Настя, что изменилось в вашей жизни, когда вы стали мамой?
Практически все - стало новым и невероятно неожиданным. С Машей мир вокруг меня, не просто засиял новыми красками, а стал полным и насыщенным, в нем поменялись все ранее существующие пропорции, так как в центре этого мира и меня самой оказалась – моя дочь.
- Это было долгожданное событие?
Я очень долго мечтала о ребенке. Это было очень осознанное стремление – я родила Машу в 32 года, и уже отдавала себе отчет в том, что для меня самое главное в жизни. Я была готова на все, чтобы осуществлению моей мечты ничего не помешало. К тому же, меня поддерживали родные, которые старались помочь мне любыми средствами. Мне говорили: «Настюшечка, ты только забеременей, а мы сделаем все остальное – выносим, родим и вырастим!». При такой любви вокруг я не могла не реализовать это витающее в воздухе предчувствие.
- Как протекал период ожидания, каким он Вам запомнился?
Счастливым и нелегким одновременно. Я пролежала, не вставая с постели, несколько недель – так рекомендовали врачи, и я им свято следовала. Пришлось пить и назначенные ими гормональные таблетки, от которых я сильно поправилась. Но все это было сущей ерундой по сравнению с тем, что должно было произойти в моей жизни! Это радостное ожидание помогало переносить все – и затянувшееся бездействие, и безумную работу, когда у меня появилась возможность к ней вернуться – мы ведь должны были успеть доснять «Ментов», прежде чем живот станет заметен, и я отправлюсь в роддом!
- Настя, Вы скрывали от окружающих свою беременность?
Я не ставила перед собой такой цели. Но даже то, что я тогда заметно поправилась, почему-то не сыграло своей роли. По-видимому, окружающие решили, что я сделала это специально. Близкие, конечно, знали, ведь именно они поддерживали меня, а говорить о своей беременности всем подряд, честно говоря, не хотелось. Хоть я и не суеверный человек, все-таки было немного не по себе: а вдруг что-нибудь случится?
- Психологически Вы ощущали себя самодостаточной или нуждались в поддержке близких людей?
Конечно, я была тогда более ранимой, чем сейчас, но мои родные –мамочка, тетя, братья, невестки, племянницы -- постоянно были рядом, и я всегда чувствовала себя защищенной. Огромное спасибо им за это!
Настя, а чем еще, кроме работы, вы занимались во время беременности? Детское приданое готовили? И кстати, знали – для мальчика или для девочки?
УЗИ не показало точно, кто будет. Врачи предполагали мальчика, но не были уверены. Я же была рада и мальчику, и девочке, главное, чтобы малыш был здоровым. А в том, что он будет у меня самым любимым, никто не сомневался. Я знала, что существует старинное мнение, что вроде бы нельзя приобретать детские вещи, пока малыш не родился. Но я покупала и получала от этого огромное, ни с чем не сравнимое удовольствие! Я кроила, шила. Сама расшила детское белое одеяло, украсила конверты и другое белье старинными кружевами… Очень хотелось, чтобы моего ребенка с первых дней его жизни окружало все самое красивое, изящное, изысканное.
- Что было решающим в выборе медицинских услуг, в том числе и клиники, где предстояло рожать?
Всю медицинскую часть взяли на себя родные. Моя мама – гинеколог-онколог с огромным стажем, папа был известным питерским хирургом, и как дочь врачей четко выполняла все рекомендации. А в положенный срок отправилась в тот роддом, где работали знакомые моих родителей и где меня знали.
- Родов боялись?
Не то чтобы боялась, но, конечно, робела. Ведь невозможно предугадать, как повернутся события, хотя по-настоящему непредсказуемость этого процесса я, наверное, понимаю только теперь.
- Эта самая непредсказуемость коснулась вас?
Вопрос о ведении родов решали врачи. Они считали, что в моем возрасте и при склонности к перепадам давления лучше не рисковать и выбрали кесарево сечение.
- Вы быстро справились с принятием решения?
Да. Это даже не я справилась, а моя мамочка, которая постоянно находилась рядом. В том, что она выберет единственно правильный вариант, я не сомневалась ни секунды.
- Мама была рядом все время?
Да, я держала за руку ее, а она – меня, и так до тех пор, пока все не закончилось. Именно мама проследила, чтобы дочку сразу после рождения положили мне на грудь, посмотрела, чтобы у нас все было хорошо. Если бы не мама, я даже не представляю, как бы все прошло, и что было бы со мной и с Машей.
- Как вы относитесь к идее присутствия мужа на родах?
Я думаю, что мужчина обязательно должен видеть рождение своего ребенка, тогда отношение к женщине становится другим. Но сама бы на подобный шаг не решилась. Во-первых, я так воспитана, что могу показаться мужчине только в наиболее привлекательном виде, ничего с собой поделать не могу. Хотя понимаю, что когда двое остаются наедине, то они видны друг другу со всех сторон, а не только с самых красивых. Во-вторых, роды – это не менее интимный процесс, чем то, что происходит между мужчиной и женщиной за закрытыми дверями, и это не должно сопровождаться присутствием посторонних людей. А ведь при рождении ребенка, кроме родителей, рядом находятся врачи. Мне не хотелось компромиссов с самой собой, поэтому я и была вместе с мамой.
- Настя, а вы помните свои ощущения, когда в первый раз увидели дочку?
Это словами передать очень трудно. Просто невыразимо, наверное. Я поняла, что такое абсолютное счастье!
- Когда Вы выбрали имя для дочки и почему она стала Марией?
Я хотела назвать дочь в честь Девы Марии и отблагодарить бога, который после всех моих просьб послал мне этого ребенка. А еще я назвала дочку в честь моей любимой невестки Маши, которая много сделала для того, чтобы малышка появилась на свет. Я считаю это правильным – ведь ребенок унаследует лучшие черты того человека, в честь которого назван. Когда я еще думала, что у меня будет мальчик, то хотела назвать его в честь папы - Рюриком. Даже в имени он продолжил бы наши старинные семейные традиции, которыми можно гордиться.
- Как Вам жилось первые несколько месяцев после рождения дочурки? Тяжело было?
Что вы! Я просто летала на крыльях от счастья, когда видела мою Машеньку, поэтому все проблемы – а это были обычные для новорожденного ребенка сложности – кормление, колики – тоже стали своеобразной составляющей этого огромного счастья. Правда, я очень боялась сделать что-то не так. Даже когда я пыталась поменять Маше подгузник, постричь ноготки или почистить ушки, у меня от страха тряслись руки. Я ничего не замечала вокруг, кроме дочки. Спустя какое-то количество дней, а вернее ночей, которые я не спала вместе с ней и не отходила от кроватки, я почти падала на ходу. Тогда моя мама снова взяла ситуацию в свои руки и волевым решением отправила меня спать. Она была с Машенькой до тех пор, пока я не выспалась и не перестала валиться с ног. И все равно, эта новая жизнь с ребенком кажется мне совершенно счастливой до сегодняшнего дня. И я знаю, что так будет и завтра.
- Настя, а что вы делаете, когда Машенька плачет или капризничает?
В этом отношении у меня просто золотой ребенок – она не капризничает и плачет редко. В младенчестве ее плач просто разрывал мне сердце, я готова была сделать для нее что угодно: укачивала на руках, и это совсем не казалось мне нудным или утомительным занятием, несмотря на то, что я сама постоянно не высыпалась. Машеньку было так приятно! Я до сих пор даже мысли не допускаю, что она будет плакать, лежа в кроватке. Я старалась и стараюсь делать все, чтобы Машенька чувствовала себя защищенной в этом пока большом для нее мире.
- Вы подготовили своей маленькой принцессе детскую комнату? Что для вас было самым важным?
Поначалу мы спали с ней вместе, и только спустя некоторое время у нее появилась своя комната. Мне хотелось, чтобы это была не просто удобная детская, а комната для маленькой барышни – изящная, красивая, нежная. Поэтому особенно тщательно я подходила к выбору цветов. Мне казалось, например, что для нее подойдет не просто розовый цвет, а оттенок увядшей розы – пепел розы, как его называют… Важна гармония, которая окружает девочку с рождения. Тогда она вырастет настоящей женщиной, а не номинальной представительницей женского пола. Мне было важно, чтобы Машеньку окружали только красивые вещи, может быть, со своей творческой историей, как, например, ее колыбелька, украшенная необычными кружевными лилиями. Я заметила их, снимаясь в фильме «Идиот», на костюме Аглаи, которую играла Ольга Будина. Оказалось, что у костюмера остались лишние кружева, и я сама украсила лилиями колыбель. Думаю, что такое окружение подспудно формирует личность, а не только внешнюю женственность.
- Что для вас важно при покупке детских вещей?
Опять-таки их красота и гармоничность, которая бы воспитывала вкус девочки. Мне всегда было важно, чтобы любая детская вещь была не только функциональна, но и красива. С самого рождения Машенька на прогулке лежала в красивом конверте из меха норки, я подбирала ей носочки и белье одного цвета.
- Замечаете плоды ваших усилий?
Еще бы! И не только сейчас, когда Машеньке два с половиной года. Первые результаты появились гораздо раньше, когда она и говорить-то толком не умела. Я как-то привезла ей из Америки великолепное нарядное платье с пышной двухслойной юбкой, как у сказочной принцессы. В этом туалете она должна была пойти с бабушкой на торжественное мероприятие. Погода была холодная, и бабушка предложила ей надеть комбинезон, но Маша возмутилась: он же совсем не подходит к платью! И потребовала, чтобы сверху надели, как она сказала, «субу» (шубу). Никто ее специально этому не учил, тем более в таком возрасте. Но меня ее «женский» подход радует. Вполне возможно, что это -- отраженное влияние той гармоничной атмосферы, которая ее окружает.
- Кстати, к разговору о красоте и гармонии: как Вы возвращали форму после родов?
Конечно, были проблемы! В начале беременности, как уже говорила, я сильно поправилась – на 18 кг. Правда, первые десять слетели довольно быстро, сразу после родов, а вот над остальными пришлось очень потрудиться. По природе я склонна к полноте, поэтому вся моя жизнь -- это постоянные ограничения: ни кусочка хлеба, ни грамма сладкого. И даже при этом я умудряюсь поправиться до 52 кг. Соответственно, чтобы вернуть былые 48 кг, пришлось себя еще больше ограничить. Точно знаю: советовать тот способ, который использую я, нельзя никому категорически, поскольку пользу здоровью такое ограничение вряд ли приносит. Но меня к этому профессия обязывает.
- К работе быстро вернулись?
Я уехала в роддом практически со сьемочной площадки «Ментов» и вернулась на съемки через 2 дня, Маша в это время была еще в роддоме.
У Вас ведь такая большая семья, было кому позаботиться о ребенке, пока вы на съемках. Неужели так тяжело было расставаться с дочкой?
Чрезвычайно тяжело! Я просто не могу ее от себя отпустить. Поэтому до года она не раз была со мной на съемках, в перерывах я кормила ее. Если я весь день не вижу Машу, жизнь превращается в сущий ад, ничего не могу делать. Уже в три месяца дочь летала со мной в Америку. У нас есть складная коляска и сумка-холодильник для детского питания. С такими вещами в пути никаких проблем не возникает. Да и моя мама не раз путешествовала с тремя маленькими детьми – братьями и мною, и всегда все было хорошо.
- Настя, а няня у Маши есть?
Знаете, когда встал вопрос о няне, я даже представить себе не могла, что могу с кем-то оставить дочку. К счастью, обстоятельства сложились так, что мне помогает наша давняя знакомая, мать троих детей. Она просто член нашей семьи, и Маша даже слово «мама» в первый раз сказала по-грузински: «дэда»
- Вы уже продумали систему занятий с дочкой? Как Вы относитесь к идее раннего развития?
В разумных пределах это хорошо. Машенька сейчас начинает заниматься английским, а в скором будущем мы расширим количество интересных ей предметов.
Вы, прежде всего, ориентируетесь на Машины интересы и ценности. А как же воспитательные принципы? Каковы они в Вашем родительском варианте?
Сейчас приоритет моей жизни - это, конечно, дочь. И пока я буду ей нужна, вся моя жизнь будет строиться только на том, что нужно Маше. Я буду подстраиваться под ее расписание, желания и потребности. Это не баловство, меня родители любили и воспитывали так же.
- Что на сегодняшний день Вы считаете самой серьезной проблемой в отношениях с дочерью?
Я очень остро чувствую, что мне хронически не хватает общения с ней. При этом, сама Машенька находится в окружении близких и родных людей и не испытывает тех проблем, которые ощущаю я. Она мне нужна больше, чем я ей. Пожалуй, это самый серьезный, но не ее, а мой внутренний конфликт. Я разрываюсь между работой и ребенком.
- Что Вы пожелаете нашим читателям, будучи такой счастливой и состоявшейся мамой?
Абсолютной любви и гармонии, которая приходит к женщине только тогда, когда она видит своего ребенка!
Одна из самых ярких актрис театра и кино, но прежде всего мама очаровательной Машеньки, седьмой день рождения которой недавно отпраздновали на даче родителей звезды, рассказала OK! о своем белокуром сокровище, счастье материнства и собственном детстве
Фотография: Андрей Федечко
В честь дня рождения своей дочки Маши Настя устроила настоящее театрализованное действо.
Это ваша семейная традиция?
В нашей семье дни рождения праздновались, но, безусловно, не в таком масштабе. Наверное, просто потому, что было другое время. То, что у Маши есть белый рояль и белый пони, - это мой детский эгоизм, две мечты, которые не осуществились. Когда в детстве мы захотели белого пони, мой папа его нашел, договорился, что он будет жить в цирке, а гулять мы с ним будем по Марсову полю вместе с нашим черным ньюфаундлендом. Но папа был заведующим огромной клиникой, главным онкологом города. Его вызвали в соответствующие инстанции и поставили перед выбором: либо партбилет на стол, либо пони. Поскольку мы были правильно воспитанными детьми, у нас даже вопроса не возникло по этому поводу. Мы точно знали: если бы только папочка мог, этот пони был бы у нас.
Стараетесь быть на уровне, заданном вашими родителями?
Меня спрашивают: «Когда ты остановишься?» Никогда. Потому что мой ребенок должен начать с определенного уровня. Я абсолютно убеждена, что если детеныш начнет не с той ступенечки, с которой начала я, а прыгнет через нее, то он пойдет еще дальше. Когда маму с папой спрашивали, почему они нас так балуют, они отвечали: «Мы не знаем, как у них сложится жизнь. Мы хотим, чтобы у них было такое детство, чтобы, если случится беда, они закрывали глазки и вспоминали…» Я прочитала большое количество книг перед рождением Маши, смотрела фильмы, слушала советы, но, когда она родилась, растерялась и сказала: «Мамочка, а что делать?» Мама произнесла гениальную в своей простоте фразу: «Ты люби ее, а сердце само подскажет».
И вы тоже балуете Машеньку…
Когда родилась Маняша, я поняла, что та жизнь, которая была до ее рождения, это вообще была не жизнь. Она началась в ту секунду, когда родилось это сокровище. Когда я повезла ее в Диснейленд, ей было два с половиной года. Мне говорили: «Зачем ты ее повезла, она же ничего не запомнит, никогда не будет тебе благодарна». А я думала, что мне совершенно все равно, будет она мне благодарна или нет. В ту секунду я видела лицо совершенно ошалевшего ребенка, который увидел замок Золушки в натуральную величину. Тогда она поняла, что все, что я ей рассказывала, - это правда и в этом замке есть жизнь…
Но за пределами замка жизнь не всегда счастливая…
Жизнь сама по себе счастье. Все праздники - это для того, чтобы Машка знала, что мама живет на свете только ради нее. Что она - это самое большое, единственное счастье всей моей жизни. У ребенка должно быть ощущение, что жизнь - это дар, сказка. Я слышала такие вещи: «Конечно, она обеспечена, деньги девать некуда, вот она и кидается на эти праздники». Дай бог, чтобы люди не знали, каких трудов это стоит.
А вы умеете тратить деньги?
Я трачу их с удовольствием. Сначала потрачу, потом отработаю. У меня так не бывает, чтобы деньги лежали стопочкой, по той причине, что хочу потратить их на огромное количество разных вещей: хочу доделать квартиру, мансарду, мечтаю построить свой дом, хотя обожаю родительскую дачу. Машка мечтает о белом замке на берегу моря, чтобы открывать глазки и смотреть на волны. Я очень упорная девочка и убеждена, что в конце концов все это осуществлю. Я, кстати, умею анализировать и свои просчеты при проведении праздников: я была слишком занята организацией, и в день рождения два или три часа ребенок был предоставлен самому себе. А это ошибка! В день рождения ребенка нельзя оставлять одного ни на секунду. Он должен с той секунды, как проснется, постоянно чувствовать внимание. Всю жизнь мы учимся любить друг друга.
Кто придумывает тематику семейных праздников?
Начиная с четырех лет - сама Маша. На новогодние праздники она попросила «Щелкунчика», сейчас - «Золушку». На ее крестины я делала «Спящую красавицу». Мы принесли в Юсуповский дворец, где сейчас расположен Дом актера, плетеную колыбельку, украшенную бабушкиным старинным кружевом, поставили ее в центр. Звучала музыка из «Спящей красавицы», приходили мамины подруги. Ассоциация у меня одна: добрые феи приходят посмотреть на крошку. Самое смешное, что одна из них оказалась феей Карабос. Она подошла, что-то сказала, и все это исполнилось.
И вы все-все делаете сами?
На днях рождения у нас никогда нет покупной еды, нет купленных платьев. Я очень благодарна художницам по костюмам сериала «Литейный, 4», где я сейчас работаю. С какой нежностью они искали кружева, смотрели исторические книги, прикалывали то и это! Машенька захотела бал - мы купили веера. Когда я взяла один в руки, то отчетливо поняла, что это совершенно не бальный веер. Купила кружева, ленты и каждый доделала, а их было тридцать пять штук! Две ночи я клеила портупеи для мальчиков, потому что я не нашла тридцать пять одинаковых шпаг с ножнами.
А угощение для гостей?
Третью ночь я пекла, поскольку все пироги - домашние: три пирога с мясом, три - с капустой, с яблоками, а еще ватрушки, судак «орли», оливье - все это готовила лично я. За грузинскую кухню отвечала моя родственница, которая помогает мне растить Машу. Шашлык делал наш строитель-узбек.
Самый запомнившийся Маше подарок?
«Золушка». Ее не перебьет ничто. На этот день рождения я подарила ей карету. Я ее пытала месяца за три до праздника, придумала целую историю о том, что надо написать крестной маме свои желания, чтобы она во сне всем гостям подсказала, что именно хочет именинница. Маша написала письмо, мы опустили его в почтовый ящик. Как только она ушла, я выцарапала его оттуда и узнала наконец, о чем мечтает мой ребенок. Кстати, практически всегда дарят два одинаковых подарка - Саше (племяннице Анастасии. - Прим. ОК!
) и Маше. Маня хотела профессиональный мольберт, Сашин крестный, Алексей Герман, и Машина крестная, его жена Светлана Кармалита, вручили им по мольберту. Художницы по костюмам купили профессиональные кисти и краски. Теперь эти крошки выходят на пленэр со своими собственными мольбертами. Мне все это безумно нравится, это такая красивая история.
Анна Абакумова
