«Долго запрягают, но быстро ездят» – это про нас. Вот уже двадцать лет мы настойчиво и упрямо «запрягаем» инновационный маховик, который все никак не выходит на нужные экономике обороты. Это не было бы так рискованно, если бы не текущий исторический момент, в котором находится Россия. Зададимся вопросом: а ясно ли мы воспринимаем деятельность, которая относится к инновационной на уровне отдельно взятой компании? Ведь все начинается с базиса, с понимания, что представляет собой инновационная деятельность предприятия, не говоря уже о более широком смысле данного явления.

Пакет понятий инновационной практики

Перед тем, как дать определение инновационной деятельности, представляется важным окинуть единым взглядом всю совокупность понятий, связанных с явлением принципиальных нововведений в деятельности отдельно взятой фирмы как коммерческой организации. Их перечень может быть и не столь обширен, но формирует конкретный состав инновационной природы, в котором выделяются:

• новшества (новации);
• нововведения (инновации);
• инновационная деятельность предприятия (ИДП) и других субъектов.

С позиции корпоративного содержания под ней предлагается рассматривать определенные результаты инновационной деятельности, которые могут быть выражены в трех связанных или независимых друг от друга формах.

1. Принципиально новый или существенно усовершенствованный продукт, принятый рынком.
2. Реализованный на практике значительно усовершенствованный или новый технологический процесс.
3. Доказавшая свою эффективность новая или усовершенствованная организационно-управленческая модель.

Ученые и методологи со всего мира на протяжении последних десятилетий пытаются добиться успеха в выработке универсального понятия инновационной деятельности. Содержание инновационной деятельности вычленить непросто в силу того, что само явление достаточно молодо, и потому процесс развития инноваций очень живой и динамичный. С данной задачей значительно проще справиться, если выбрать за основу деловой контекст, исключив из зоны внимания совершенствование правовых, социальных отношений в таких сферах, как культура, образование и т.п.

По ИДП мы будем понимать специальный вид комплексной деятельности компании, связанный с трансформацией уникальных идей (новшеств) в продуктовый результат одной или нескольких форм, названных выше. Сфера инновационной деятельности может включать в себя создание новшества, а может опираться на уже готовую новацию как продукт на входе. Помимо инновационного процесса ИДП включает также формирование инновационной инфраструктуры и обеспечение ее функционирования. Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии.

В типовой практике предприятий выделяются следующие основные направления инновационной деятельности.

1. НИОКР в направлении разработки новаторской идеи и доведение ее до опытного образца, образца новой техники, изделия, конструкции.
2. Подбор сырья, материалов, комплектующих для изготовления нового вида продукции или нового технологического исполнения.
3. Разработка технологического процесса изготовления нового продукта или новой уникальной технологии производства.
4. Работы по проектированию, изготовлению, испытанию и освоению образцов новой техники и технологии.
5. Организационные инновации.
6. Создание или приобретение информационных ресурсов для ведения ИДП.
7. Управление персоналом в сфере НИОКР, производящего образцы новшеств, отвечающего за маркетинг и сбыт инновационных изделий.
8. Документационное и правовое обеспечение ИДП.
9. Маркетинговые исследования в сфере инноваций.

Классификации в сфере ИДП

Названные в предыдущем разделе направления ИДП формируют ключевой классификационный признак для деления данной деятельности на виды. Среди видов инновационной деятельности в этой связи можно выделить следующие:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• работы по разработке технологии, подготовке оснастки и производства, организации и проведению комплексов испытаний;
• покупка ноу-хау, лицензий и патентов;
• инвестиционная деятельность в сфере реализации инновационных проектов;
• стандартизация и сертификация новых продуктов и изделий;
• маркетинг и продвижение инновационных продуктов на существующих и новых рынках сбыта;
• подбор, наем, подготовка и переподготовка персонала для ИДП;
• работа с институтами государственной поддержки инноваций.

Субъекты инновационной деятельности целесообразно классифицировать с позиции более высоких уровней инновационной деятельности, нежели с точки зрения локальной фирмы. Я имею в виду национальную систему воспроизводства и развития инноваций. Исходя из ее масштабов, выделяются следующие субъекты.

1. Министерства и ведомства (Минфин, МЭР, ИФНС и т.п.), обеспечивающие управление и регулирование инновационной деятельности на макроуровне.
2. Некоммерческие организации, полностью или частично контролируемые и финансируемые государством.
3. Частные некоммерческие организации, не ставящие целью извлечение прибыли из ИДП.
4. НИИ и ОКБ.
5. ВУЗы.
6. Предпринимательские структуры, действующие в интересах получения прибыли.

Субъекты предпринимательской деятельности в своей практике применяют стратегию инновационной деятельности двух типов: так называемую традиционную линейную модель и новую интерактивную модель. Первая модель предполагает стратегический подход, когда развитие инновационной деятельности идет последовательно от фундаментальных исследований к прикладным разработкам и проектированию, и далее через производство к коммерциализации. Второй подход предусматривает генерацию новаторских идей на всех стадиях инновационного цикла.

Под субъектом ИДП мы можем рассматривать юридическое или физическое лицо, принимающее участие в создании инновации целиком или на отдельных этапах соответствующего процесса. К таким субъектам помимо участвующих в ИДП непосредственно относятся также и лица, которые организовывают, поддерживают, развивают, стимулируют данный вид деятельности. При этом, стимулирование и регулирование инновационной деятельности является предметом забот субъектов, уполномоченных на эти действия государством.

Вариант классификации субъектов ИДП – инноваторов

Основными субъектами, конечно же, выступают малые инновационные фирмы и крупные компании, занимающиеся разработками новшеств и нововведений. Выше вашему вниманию представлена схема классификации предприятий-инноваторов. Объекты инновационной деятельности – это те новшества, на создание которых направлены действия субъектов ИДП на том или ином ее этапе. С учетом целевой направленности ИДП и соответствующей стадии жизненного цикла, объекты инновационной деятельности делятся на продукт интеллектуальный (НМА) и продукт материальный (материал, изделие, технология).

Специфические особенности ИДП и ее проблемы

Интерес представляет вопрос: какая ключевая характеристика инновационной деятельности выделяет ее коренным образом от других видов, которые ведет компания (инвестиционная, производственная, коммерческая, проектная и т.д.)? Мне представляется, что главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.

Также можно отметить и другие важные особенности инновационной деятельности, производные от основной характеристики.

1. Дискретный характер реализации. Предполагается, что ИДП каждый раз возрождается в определенном режиме периодически начинаемых кампаний, поскольку источников для творчества и прорывных идей не может быть настолько много, чтобы они непрерывно «фонтанировали» и давали однородный по уровню результат.
2. Высокие требования к объему привлеченного интеллектуального труда. Эта характеристика инновационной деятельности также качественно отличает ИДП от других видов бизнес-активности. Компетенции, опыт, профессионализм занятых в данной сфере сотрудников, другие обычные факторы персонала не являются гарантией успеха. Как минимум, нужна высокая степень таланта у идеологов нововведений и разработчиков новшеств.
3. Потребность в применении самых передовых методов, технологии, научно-производственной базы. К сожалению, прошло то время, когда «на коленках» создавались шедевры.
4. Зависимость эффекта, связанного с ИДП, от конгруэнтности персонала компании. Насколько организационная, технологическая и культурологическая системы фирмы открыты для нововведений, настолько же значительными могут быть показатели инновационной деятельности.
5. Высокая неопределенность результатов ИДП, связанная с творческой составляющей деятельности.

Такая специфическая характеристика ИДП, как ее изобретательское и прорывное начало, рождает ряд уникальных моментов, которые делают данную практику очень хрупким и тонким равновесным явлением. Как и у любого рода человеческой активности, здесь присутствуют затруднения, которые вполне можно рассматривать как проблемы инновационной деятельности. Среди них отметим только основные:

• противоречие между изобретательским потенциалом команды авторов и способностью фирмы внедрить новшества;
• противоречие предпринимательского и менеджерского начала при принятии решений особенно в крупных компаниях;
• противоречие ресурсного дефицита и большой продолжительности инновационного цикла у начинающих фирм;
• проблема передачи технологии и части компетенций от НИОКР в маркетинг и продажи;
• неясность механизмов отбора потенциально привлекательных инновационных проектов;
• затруднения с формированием стимулирующего организационного климата.

Задачи и функции ИДП

В принципе, ИДП имеет ряд черт обычной инвестиционной деятельности. Она так же, как и инвестиционный выбор, во многом определяется стратегическими целями. Стратегический аспект здесь играет ключевую роль, поскольку инновации часто принимаются в компании на уровне философии и ведущей идеи бизнеса. И сами цели инновационной деятельности естественным образом вытекают из текущей стратегии.

Это может быть развитие компании или ее выживание, когда выпуск нового, улучшенного продукта, радикальное новшество в технологии, методах управления способны создать прорывное конкурентное преимущество. Соответственно, из целей ИДП формулируются задачи инновационной деятельности, среди которых мы можем обозначить несколько типовых.

1. Расширение ассортимента продукции за счет изделий инновационной природы, доля которых должна составить к сроку N %.
2. Внедрение в срок стратегической инновации, выражающейся в установленном результате (например, в течение III квартала 2019 года реализация трех первых партий инновационных изделий на рынке).
3. Увеличение или поддержание доли рынка по конкретному виду изделия-новшества на заданном уровне в течение установленного срока.
4. Радикальное обновление и увеличение единиц технологического оборудования, имеющего уникальные технико-производственные параметры согласно спецификации характеристик в установленный срок. Доля такого оборудования должна составить Y %.
5. Получение по итогам 2018 года официальной оценки инновационной деятельности предприятия от регионального Министерства экономического развития. Фактом оценки считать присвоенное компании звание «Лучшая инновационная компания года» и грант, полученный на расчетный счет на сумму F под реализацию проекта P в установленный срок.
6. Проникновение с уникальным продуктом-новшеством на внешний или внутренний рынок в установленный срок. Фактом проникновения считать продажи за 2018 год согласно территориально плану в раскладке задействованных каналов продвижения.
7. Достижение заданного уровня загрязнения окружающей среды по параметрам E, G и J в срок 1.07.2019 г.

Помимо целей и задач содержание инновационной деятельности определяется посредством выделения функционального состава ИДП, который в сравнении с обычной управленческой, инвестиционной и операционной практикой также имеет свои особенности. С их учетом целесообразно выделить не только функции инновационной деятельности отдельно взятой компании, но и уполномоченных государством органов и субъектов на ее поддержание и развитие.

1. Государственное регулирование инновационной деятельности.
2. Внешнее и внутреннее стимулирование инновационной деятельности.
3. Мотивация инновационной деятельности и создание мотивирующих предпосылок для ее инициации.
4. Правовое обеспечение инновационной деятельности в организации, на муниципальном, региональном и федеральном уровне.
5. Формирование инновационной стратегии и политики на всех уровнях экономики.
6. Планирование инновационной деятельности в организации, регионах и по отраслям экономики.
7. Инициация, запуск и реализация инновационно-инвестиционных проектов.
8. Организация инновационной деятельности на предприятии.
9. Организация разработки новшеств и нововведений в региональном и национальном масштабах.
10. Анализ инновационной деятельности предприятия, НИИ, ВУЗов и других участвующих в ней организаций.
11. Статистический анализ на региональном и отраслевом уровнях.
12. Систематическая оценка ИДП и иных субъектов данного рода деятельности.
13. Выработка корректирующих и координирующих решений по итогам обобщения оценочных действий и выполненных анализов.
14. Накопление и обобщение опыта лучших практик ИДП и иных участвующих в ней субъектов.
15. Развитие инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.

Организация и принципы ведения ИДП

Организация ИДП в свой состав включает три сущностных аспекта, которые необходимо учитывать в момент реализации настоящей функции. Первым аспектом выступает субъект ИДП как объединение людей, нацеленных и мотивированных на разработку, внедрение в практику, производство, маркетинг и результативный сбыт новшеств. Вторым моментом выступает развертывание инновационного процесса и выполнение сопутствующих функциональных действий в рамках ИДП. Наконец, третьим аспектом организации является соответствующая структура инновационной деятельности. Содержательно функция организации ИДП также опирается на стратегию и включает в себя ряд элементов так, как это отражено, например, на схеме, представленной далее.

Вариант состава элементов организационной системы ИДП

Обозначенные выше факторы предопределяют организационные формы инновационной деятельности на разных уровнях ее поддержки, регулирования и реализации. Это еще раз свидетельствует о том, что в современном мире инновационная система не может полноценно действовать только в рамках одной компании. Помимо этого требуется обязательное создание и развитие инновационной деятельности на уровне макро-инфраструктуры.

Вместе с тем, такой вид ИДП, как организационные инновации, вполне может быть реализован локально в рамках деятельности обычной коммерческой фирмы, при этом внешняя поддержка здесь совсем не обязательна. В этой связи мы рассматриваем следующие формы организации инновационной деятельности микро- и макроуровня, оказанные в составе предложенной ниже схемы.

(нажмите для увеличения)

Организационные формы инновационной деятельности отличаются еще большим разнообразием, если учитывать различные посреднические институты. Например, инвестиционно-инновационные банки, субъекты фондового рынка и т.п. Участники инновационной деятельности могут относиться к ближнему и дальнему окружению компании, иметь государственную, смешанную или частную форму собственности. В коммерческих структурах, независимо от форм собственности, целесообразно также выделить такие своеобразные организационные формы инновационной деятельности, как:

• бригадное новаторство;
• временные творческие центры и группы;
• работа над нетипичными, внеплановыми проектами;
• особые формы бутлегерства, в том числе контрабандное изобретательство и копирование технологий.

В завершение раздела рассмотрим принципы инновационной деятельности, выведенные в еще одну визуальную модель.

(нажмите для увеличения)

Этапы реализации ИДП

Последовательность и состав этапов ИДП определяется видом нововведений, рассматриваемых нами. Для логической простоты предлагаю исключить из поля зрения технологические и организационные новшества, оставив для отслеживания только цикл создания нового изделия с уникальными для рынка свойствами. Также мы будем предполагать, что имеем дело с весьма крупной компанией, располагающей полным комплексом подразделений, позволяющих развернуть ИДП «максимальной комплектации», включая даже фундаментальные исследования. В таком случае этапы инновационной деятельности будут выполняться в следующей очередности.

1. Стратегический маркетинг и стратегическое планирование инновационной деятельности.
2. Этап фундаментальных исследований, направленных на получение научно-практических знаний и закономерностей. Обычно в прикладной сфере проводятся фундаментальные исследования поискового типа, основанные на уже признанных теориях.
3. Этап , главной целью которых служит исследование вероятных путей практического воплощения и промышленного использования ранее открытых процессов и явлений.
4. Этап ОКР. Результаты НИР ложатся в основу конструирования нового или модернизированного образца изделия. Опытно-конструкторские работы имеют сложную внутреннюю архитектуру, обеспечивая переход от авторского замысла через визуализацию к опытным образцам с многократными испытаниями и только потом к промышленным техпроцессам.
5. Этап опытной эксплуатации, промышленного тестирования новых образцов изделий, в том числе и у клиентов. В это период проводятся мероприятия операционного маркетинга и исследование потенциальных каналов продвижения нового продукта на рынок.
6. Параллельно с предыдущим этапом реализуется освоение промышленного производства изделий с последовательной доработкой всех выявленных недочетов и поступивших потребительских замечаний и претензий.
7. Активная фаза вывода на рынок, продвижения и продаж нового (модернизированного) изделия. Формирование устойчивого и масштабного спроса на него, наращивание объемов производства, сбыта и обеспечение сопутствующей логистики.
8. Обеспечение использования нового продукта у конечного потребителя с предоставлением соответствующего его уровню сервиса. Доведение уровня качества изделия до требуемых параметров безаварийности и отказоустойчивости без существенных экономических потерь.

В настоящей статье мы разобрали основы инновационной деятельности современной коммерческой организации. Рассматривая организационные формы инновационной деятельности, мы не смогли избежать и хотя бы вскользь коснуться темы государственной поддержки и регулирования ИДП. Регулирование инновационной деятельности играет наиважнейшую роль для ее успеха на уровне коммерческой структуры.

Однако нужно понимать, что в рамках обзорной статьи есть возможность лишь обозначить основные аспекты такого сложного вида деловой активности, как ИДП, тем более, что это сравнительно молодой вид. Откровенно говоря, многие моменты еще не обрели должной четкости ни с позиции теоретиков, ни с точки зрения профессионалов-практиков. Но тема эта бесконечно интересна и безальтернативна, поэтому все постепенно встанет на свои места.

Инновационное предпринимательство осуществляется в двух формах: в форме индивидуального предпринимательства и путем создания юридического лица. В случае индивидуального предпринимательства речь идет о физических лицах, занятых предпринимательской деятельностью в научно-технической сфере без образования юридического лица.

Фактически это начальная форма предпринимательской деятельности. Она связана с созданием и использованием нововведений физическими лицами. Субъектами инновационной деятельности в данном случае могут быть изобретатели, конструкторы и другие творческие личности, создавшие инновационный продукт. В качестве индивидуального предпринимателя в инновационной сфере может выступать и лицензиат, т.е. физическое лицо, получившее право использования объекта промышленной собственности. Однако возможности индивидуального предпринимателя в создании и использовании инновационного продукта всегда ограниченны.

Ведущими субъектами инновационной деятельности являются юридические лица. К ним независимо от форм собственности относятся научно-исследовательские и конструкторские бюро, предприятия и организации различных отраслей экономики, высшие учебные заведения. Организационно-правовыми формами инновационной деятельности могут быть хозяйственные товарищества и общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия, учреждения, среди которых особо выделяются по предмету инновационной деятельности научные организации. По выполняемым в процессе инновационной деятельности функциям субъекты могут выступать в роли разработчиков (исполнителей), заказчиков, производителей новых изделий, потребителей инновационной продукции.

Таким образом, к инновационным организациям относятся научно-исследовательские организации и исследовательские центры, выполняющие фундаментальные и прикладные исследования; проектно-конструкторские организации и специализированные конструкторские бюро, осуществляющие конструкторские разработки и проекты; проектно-технологические организации, разрабатывающие и изготовляющие технологические системы производства товаров; инновационные предприятия (компании, фирмы), специализирующиеся на материализации результатов НИОКР.

Успешная инновационная деятельность обеспечивается тесным взаимодействием промышленных предприятий с научно-исследовательскими организациями. Механизм такого взаимодействия в ходе осуществления экономической реформы в России был разрушен. Фактически в промышленности создается заново инфраструктура научно-технической деятельности. Формируются высокотехнологичные фирмы, способные вкладывать значительные средства в новые технологии. Они возникают и развиваются в первую очередь в рамках объединений предпринимательских организаций: концернов, холдингов, финансово-промышленных групп и других ассоциаций юридических лиц.

Участие в качестве субъекта в инновационной деятельности не требует приобретения соответствующего статуса. Критерием отнесения того или иного лица к субъектам инновационной деятельности служит сам факт его участия в этой деятельности.

Статья 2 Закона города Москвы "Об инновационной деятельности в городе Москве" содержит следующее определение субъекта инновационной деятельности: субъект инновационной деятельности - это организация любой организационно-правовой формы и формы собственности, осуществляющая инновационную деятельность. Иными словами, за рамками этой деятельности остаются физические лица, являющиеся зачастую активными участниками процесса создания инноваций.

Некоторые авторы считают, что в целях упорядочения государственной поддержки необходима государственная аккредитация субъектов инновационной деятельности, при этом свидетельство о государственной аккредитации получат субъекты инновационной деятельности, расходы на научные исследования, опытно-конструкторские разработки и инновационную деятельность которых составит не менее 75 процентов общего объема продукции (работ, услуг). В настоящее время получение льгот требует указания в уставе организации научно-технического характера деятельности и аккредитации, при этом научно-техническая продукция должна составлять не менее 70 процентов произведенной организацией продукции.

В результате инновационной деятельности возникает инновационный продукт - результат интеллектуального труда. В процессе его создания и присвоения складывается система отношений собственности на этот продукт. Право собственности на инновационный продукт связано с исключительным правом использования результатов инновационной деятельности. В рыночной экономике права на интеллектуальную собственность выступают в качестве товара наряду со знаниями и технологиями.

Объекты, составляющие инновационный продукт, представляют собой самые различные формы новшеств. Важнейшим объектом инновационного предпринимательства является интеллектуальная собственность, и в первую очередь промышленная интеллектуальная собственность (открытия, изобретения, рационализаторские предложения, ноу-хау, товарные знаки, новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, и т.д.). Инновационное развитие означает постоянное расширение перечня инновационных продуктов, обусловленное появлением новых научно-технических, производственных, управленческих и коммерческих знаний, промышленных или лабораторных процессов нового характера, новых систем обработки информации, новых программ.

Не все объекты собственности на результаты инновационной деятельности пользуются прямой юридической защитой. Согласно п. 1 ст. 3 Патентного закона РФ права на изобретение, полезную модель и промышленный образец охраняются законом, что подтверждается соответственно патентом. Правовой режим других объектов промышленной собственности не определен. В частности, не регламентируется законодательными актами охрана ноу-хау, хотя ноу-хау может содержать весьма важную научно-техническую информацию. Статья 4 Патентного закона РФ не признает правоохранными объектами открытия, научные теории и математические методы, программы для электронных вычислительных машин и т.д.

Еще по теме 20.3. Субъекты и объекты инновационной деятельности:

1. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
2. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
3. § 3. Состав инвестиционной сферы. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности
4. ГЛАВА VIII ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5. Субъекты и основные направления государственного регулирования инновационного предпринимательства на федеральном уровне

1.3. Основные виды и субъекты инновационной деятельности

Деятельность по организации и осуществлению инновационных процессов называется инновационной деятельностью. Такая деятельность предполагает использование результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских разработок и решений, различных новшеств для создания или усовершенствования продукта, выведенного на рынок, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого предприятием. Инновационная деятельность включает оказание образовательных, финансовых, консалтинговых услуг.

К основным видам инновационной деятельности относятся:

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

Приобретение (продажа) патентов, лицензий, ноу-хау;

Инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности;

Сертификация и стандартизация инновационных продуктов;

Маркетинговые решения инновационной деятельности;

Выбор и организация рынков сбыта инновационных продуктов;

Подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей.

Длительность инновационного процесса. Инновация наиболее длительный из всех бизнес-процессов по времени, таких как реальное инвестирование, производство.

Высокая степень неопределенности и риски инновационного процесса. От прочих бизнес-процессов инновация отличается низкой предсказуемостью результатов.

Способность инициировать структурные изменения. Успешная инновация существенно влияет на положение предприятия, его организацию, позицию на рынке, структуру отрасли и экономику в целом.

«Человекоемкость» (повышенная интеллектуальная насыщенность) инновационной деятельности. Основным инновационным ресурсом является человеческий капитал, творческая способность к генерации и воплощению идей.

Характер инновационного целеполагания. Недостижение первоначально поставленных целей еще не означает провала инновационного проекта, и наоборот, создание нового продукта не означает коммерческого успеха.

Неформализуемые механизмы в инновационном процессе. Инновации инициируют изменения, эффекты, которые слабо или вовсе не поддаются формализации.

Таблица 1.1

Организации – субъекты инновационной деятельности

Таблица 1.2

Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в РФ

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями независимо от их форм собственности и организационно-правовой формы, находящимися на территории страны.

Субъектами инновационной деятельности являются те организации и лица, которые осуществляют инновационную деятельность, т. е. организуют, стимулируют и развивают инновационную деятельность с учетом специфических особенностей таковой деятельности.

К таким организациям относятся юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, как российского, так и иностранного происхождения. К физическим лицам относятся граждане РФ и иностранные граждане. К субъектам инновационной деятельности относятся также органы государственной власти и ее субъекты и органы местного самоуправления (табл. 1.1).

Субъекты инновационной деятельности могут иметь функции заказчиков, исполнителей и инвесторов инновационных программ, проектов и программ поддержки инновационной деятельности в зависимости от стратегических задач, стоящих перед ними, и инновационного потенциала.

Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, используемых субъектами инновационной деятельности для ее осуществления. Специфические особенности различных субъектов инновационного предпринимательства представлены в табл. 1.2.

Глава 2
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента

2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

2.3. Технология и методы инновационного менеджмента

2.4. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента

2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область научных знаний и профессиональной деятельности.

В общем понимании инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и организационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции. Инновационный менеджмент способствует созданию и рациональному использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.

Как самостоятельная область научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине XX столетия.

Инновационный менеджмент позволяет реализовать возможности научной деятельности и тем самым достичь мирового лидерства в отдельных областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих стран, реализовать способность науки как средства производства богатства.

Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает: народное хозяйство в целом, отраслевой уровень, предприятие, отдельный инновационный проект, отдельная разработка. Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.

2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой – как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

Разработка и осуществление единой инновационной политики;

Разработка проектов и программ инновационной деятельности;

Подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

Контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

Финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

Подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;

Формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.

Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента – достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.

К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.

2.3. Технология и методы инновационного менеджмента

Технология и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.

Одним из центральных элементов управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 50 до 90 % своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте. Звеном коммуникационного процесса выступает коммуникационная ячейка, состоящая из коммуникатора (передатчика), коммуниканта (приемника) и коммуникационного канала. Инициатором информационного контакта выступает коммуникатор, им может быть любое звено коммуникационного процесса, принимающее управленческое решение. Коммуникант может представлять как внешнюю среду (партнеры по кооперации, сбытовые организации и поставщики, информационные фонды и т. д.), так и внутренние звенья инновационного предприятия. Существенное значение для эффективности коммуникации имеет правильный выбор коммуникационного канала, где могут использоваться разнообразные носители информации. Существенное значение в информационном обеспечении инновационных процессов имеют технические средства.

Результат управленческого процесса выражается в конкретных управленческих решениях, направленных на реализацию инновационных проектов. Управленческие решения в инновациях могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. Если интуитивный способ основан на эмоциональном восприятии в оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта, то научный подход обеспечивает принятие рациональных решений, основанных на объективном аналитическом процессе, и учитывает определенные формальнологические требования к управленческим решениям (целевая направленность, иерархическая субординация, обоснованность решения, направленность решения на конкретного исполнителя, обеспеченность необходимыми ресурсами, директивность решения). При всем разнообразии и уникальности управленческих решений в инновационном менеджменте их можно систематизировать в однородные группы, что объясняется необходимостью и возможностью выработки определенных правил, регламентирующих условия и порядок принятия решений в каждой из групп (табл. 2.1) .

Таблица 2.1

Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента

Принимаемые решения в инновационном менеджменте зависят от предмета решения, его повторяемости и формы принятия решения. Так, по предмету решения выделяют концептуальные решения и исполнительские решения. Концептуальные решения требуют особо тщательного обоснования и часто вызывают необходимость проведения специальных исследований.

По признаку повторяемости решения бывают разовые и повторяющиеся. По форме принятия решений они подразделяются на индивидуальные и коллективные.

Процесс принятия решений в инновационном менеджменте разделяется на три относительно самостоятельных этапа: определение проблемы решения; формирование альтернатив решения; принятие и реализация решения.

На этапе определения проблемы осуществляется сбор информации, оценивается сложившаяся ситуация, происходит формулирование проблемы. На втором этапе формируются качественные (имидж, демонстрация потенциала, устойчивость инновационного предприятия и т. д.) и количественные (затраты, конкурентоспособность ит. д.) критерии оценки, определяются ограничения, происходит генерирование вариантов. На этапе принятия и реализации решения дается оценка вариантов, принимаются решения и контролируется их исполнение.

Управление в инновационном менеджменте осуществляется с помощью различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями. Используются как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности, так и специальные, характерные для этого вида менеджмента. Достаточно общая дифференциация методов инновационного менеджмента представлена в вышеупомянутой книге «Инновационный менеджмент» . Это:

1) методы выявления мнений (интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза);

2) аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостной анализ, экономический анализ);

3) методы оценки (оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости, оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций);

4) методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации);

5) методы принятия решений (экономико-математические модели, таблицы решений, построение деревьев решений, сравнение альтернатив);

6) методы прогнозирования (экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели);

7) методы наглядного представления (графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции);

8) методы аргументации (презентации, ведение переговоров).

Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, SWOT-анализ.

Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные сравнения осуществляются путем сопоставления отчетных показателей с плановыми, отчетные и плановые показатели сравниваются с показателями предшествующих периодов, с аналогичными показателями ведущих фирм в России и за рубежом и т. д. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы.

В основе факторного анализа лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (производительность труда, полезный эффект изделия и т. д.). Это необходимо для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования инновационного объекта. Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета.

Индексный метод необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы. Индексы как относительные показатели используются для оценки плановых показателей, для определения динамики многих явлений и процессов. С помощью индексов можно разложить обобщающий показатель по факторам относительных и абсолютных отклонений.

Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы, рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять результаты анализа.

Функционально-стоимостной анализ ФСА – метод системного исследования функций применяемого по назначению инновационного объекта (изделие, процесс, структура) с целью минимизации затрат в сфере проектирования, производства, эксплуатации и, тем самым, повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта. Оценка разработки нового продукта производится по критерию, учитывающему степень значимости выполняемых изделием функций. То есть при этом методе необходимо определить целесообразность набора функций, которые должен выполнять анализируемый инновационный объект в конкретных условиях, либо необходимость наличия функций у существующего объекта. В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования: 1) не должно быть ненужных, нефункциональных элементов; 2) чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу; 3) не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны; 4) должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвижность функций.

Применение функционально-стоимостного анализа позволяет корректировать уже существующие научно-технические решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.

Системный анализ позволяет провести комплексный анализ инновационного объекта как системы с учетом системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды. При системном анализе осуществляется анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем инновационного проекта, делается анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и в организации в целом, анализ уровня управления различными социально-экономическими объектами.

Инновационный менеджмент широко использует экономико-математические методы, методы научно-технического и экономического прогнозирования, экспертные методы. Из методов генерирования идей или экспертных методов выделяется метод мозгового штурма. Он реализует стратегию коллективного решения проблемы. Применим, когда в течение короткого периода времени (до 1 часа) можно получить большое количество оригинальных решений. Суть этого метода состоит в том, что группа специалистов собирается вместе и каждый выдвигает свои идеи. Все точки зрения протоколируются, затем изучаются. Такой способ позволяет осуществить обмен мнениями, который важен для генерирования идей, для создания новых продуктов, полезен при выработке предложений в части маркетинга, рекламы, сбыта продукции и т. д.

SWOT-анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях: 1) чтобы применить усилия для превращения внешних угроз в новые возможности; внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия; 2) чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.

Основные приемы, используемые при ведении анализа, – это сводки, группировки, расчет абсолютных и относительных величин, построение динамических рядов, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщения.

Инновационный менеджмент Маховикова Галина Афанасьевна

1.3. Основные виды и субъекты инновационной деятельности

Деятельность по организации и осуществлению инновационных процессов называется инновационной деятельностью. Такая деятельность предполагает использование результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских разработок и решений, различных новшеств для создания или усовершенствования продукта, выведенного на рынок, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого предприятием. Инновационная деятельность включает оказание образовательных, финансовых, консалтинговых услуг.

К основным видам инновационной деятельности относятся:

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

Приобретение (продажа) патентов, лицензий, ноу-хау;

Инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности;

Сертификация и стандартизация инновационных продуктов;

Маркетинговые решения инновационной деятельности;

Выбор и организация рынков сбыта инновационных продуктов;

Подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей.

Длительность инновационного процесса. Инновация наиболее длительный из всех бизнес-процессов по времени, таких как реальное инвестирование, производство.

Высокая степень неопределенности и риски инновационного процесса. От прочих бизнес-процессов инновация отличается низкой предсказуемостью результатов.

Способность инициировать структурные изменения. Успешная инновация существенно влияет на положение предприятия, его организацию, позицию на рынке, структуру отрасли и экономику в целом.

«Человекоемкость» (повышенная интеллектуальная насыщенность) инновационной деятельности. Основным инновационным ресурсом является человеческий капитал, творческая способность к генерации и воплощению идей.

Характер инновационного целеполагания. Недостижение первоначально поставленных целей еще не означает провала инновационного проекта, и наоборот, создание нового продукта не означает коммерческого успеха.

Неформализуемые механизмы в инновационном процессе. Инновации инициируют изменения, эффекты, которые слабо или вовсе не поддаются формализации.

Таблица 1.1

Организации – субъекты инновационной деятельности

Таблица 1.2

Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в РФ

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями независимо от их форм собственности и организационно-правовой формы, находящимися на территории страны.

Субъектами инновационной деятельности являются те организации и лица, которые осуществляют инновационную деятельность, т. е. организуют, стимулируют и развивают инновационную деятельность с учетом специфических особенностей таковой деятельности.

К таким организациям относятся юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, как российского, так и иностранного происхождения. К физическим лицам относятся граждане РФ и иностранные граждане. К субъектам инновационной деятельности относятся также органы государственной власти и ее субъекты и органы местного самоуправления (табл. 1.1).

Субъекты инновационной деятельности могут иметь функции заказчиков, исполнителей и инвесторов инновационных программ, проектов и программ поддержки инновационной деятельности в зависимости от стратегических задач, стоящих перед ними, и инновационного потенциала.

Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, используемых субъектами инновационной деятельности для ее осуществления. Специфические особенности различных субъектов инновационного предпринимательства представлены в табл. 1.2.